09年人力資源寬帶式工資結構設計
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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學習目標
掌握寬帶式工資結構的內(nèi)涵、特點、作用和設計流程。
知識要求
一、寬帶式工資結構的內(nèi)涵
寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結構的改進，本質(zhì)上也是一種工資結構。
二、寬帶式工資結構的作用
1.寬帶式工資結構支持扁平型組織結構，打破了傳統(tǒng)工資結構所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學習型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結構的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。
2.寬帶式工資結構能引導員工自我提高。
3.寬帶式工資結構有利于崗位變動。
4.寬帶式工資結構有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。
2.寬帶式工資結構有利于工作績效的促進。
能力要求
寬帶式工資結構的設計程序：
一、 明確企業(yè)的要求
二、工資等級的劃分
三、工資寬帶的定價
四、員工工資的定位
五、員工工資的調(diào)整
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