國家人力資源管理師考前輔導(dǎo)15
瀏覽
收藏
1 年度培訓計劃的經(jīng)費預(yù)算：1、確定經(jīng)費來源2、確定培訓經(jīng)費的分配和使用3、進行培訓成本-收益計算4、制定培訓預(yù)算計劃5、培訓費用的控制及成本降低
2 培訓前對培訓師的基本要求：1、做好準備工作2、決定如何在學員之間分組3、對教學材料進行檢查和取舍
3 培訓師的培訓與開發(fā)：1、授課技巧培訓2、教學工具的使用培訓3、教學內(nèi)容的培訓4、對教師的教學效果進行評估5、教師培訓與教學效果評估的意義
4 培訓課程的實施與管理：一 前期準備工作(1、確認并通知參加培訓的學員2、培訓后勤準備3、確認培訓時間4、相關(guān)資料的準備5、確認理想的培訓師)二培訓實施階段(1、課前工作2、培訓開始的介紹工作3、培訓器材的維護、保管)三 知識或技能的傳授 四 對學習進行回顧和評估 五 培訓后的工作
5 企業(yè)外部培訓的實施：1、自己提出申請2、簽訂培訓合同3、注意處理好學習與工作的關(guān)系
6 培訓計劃實施的控制：1、收集培訓相關(guān)資料2、比較目標與現(xiàn)狀之間的差距3、分析實現(xiàn)目標的培訓計劃，設(shè)計培訓計劃檢討工具4、對培訓計劃進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差5、培訓計劃糾偏6、公布培訓計劃、跟進培訓計劃落實
7 如何實現(xiàn)培訓資源的充分利用：1、讓受訓者變成培訓者2、培訓時間的開發(fā)與利用3、培訓空間的充分利用
8 培訓效果信息的種類：1、培訓及時性信息2、培訓目的設(shè)定合理與否的信息3、培訓內(nèi)容設(shè)置方面的信息4、教材選用與編輯方面的信息5、教師選定方面的信息6、培訓時間選定方面的信息7、培訓場地選定方面的信息8、受訓群體選擇方面的信息9、培訓形式選擇方面的信息10、培訓組織與管理方面的信息
9 培訓效果信息的收集渠道：1、生產(chǎn)管理或計劃部門2、受訓人員3、管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)4、培訓師
10 培訓效果評估的指標：1、認知成果2、技能成果3、情感成果4、績效成果5、投資回報率
最新資訊
- 2026人力資源管理師考試重點內(nèi)容：考試核心考察內(nèi)容詳細解讀2026-02-26
- 2026年人力資源管理師考試教材沿用2020版2026-02-13
- 2026年企業(yè)人力資源管理師教材全攻略：版本|分級選擇|備考搭配2026-02-12
- 人力資源管理三個核心：定方向、聚人才、促發(fā)展，筑牢企業(yè)人力根基2026-02-03
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：搭建高效人力管理體系的核心2026-01-14
- 人力資源管理三支柱模式詳解（核心職能 + 落地要點）2026-01-12
- 2026年人力資源管理師考試重點內(nèi)容梳理，分等級備考核心指南2026-01-08
- 2026年人力資源管理考試重點知識：考試必備核心知識系統(tǒng)整理2026-01-05
- HR必看：人力資源六大板塊與三支柱2026-01-04
- 人力資源管理六大模塊有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
打卡人數(shù)
