2013年助理人力資源管理師重點名詞解釋（22）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網校人力資源管理師頻道為大家提供2013年助理人力資源管理師重點名詞解釋系列復習資料，供大家參考之用，詳見下文

　　評價中心技術：“評價中心”是用于評價、考核和選拔管理人員的方法。該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應試者置于模擬的工作情景中，讓他們進行某些規(guī)定的工作或活動，考官對他們的行為表現(xiàn)作出觀察和評價，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據(jù)。評價中心技術具有很高的信度、效度，有很大的預測價值。

　　評價中心最重要的方法是模擬情景測驗，其中又包括公文筐測驗、角色扮演、小組互動測驗(無領導小組討論測驗)。

　　職務薪酬制：是首先對職務本身的價值做出客觀的評價，確定不同職務對企業(yè)目標實現(xiàn)的貢獻大小。根據(jù)評價付給擔任該職務的人員相應的薪酬。職務指同類項目或同類職位的歸集。職務薪酬制假定擔任某一職務的員工其能力和貢獻是和該職務相匹配的。

　　職業(yè)生涯設計：是一個深思熟慮的計劃過程，通過職業(yè)規(guī)劃，把個人發(fā)展與組織發(fā)展結合起來，從而使個人的利益在組織發(fā)展中得到實現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃也叫職業(yè)生涯計劃。

　　需要層次理論：馬斯洛認為人的動機由低到高可以分為五種類型：(遞進)① 生理需要② 安全需要③ 歸屬和愛的需要④ 尊嚴的需要⑤ 自我實現(xiàn)的需要。這種需要層次理論認為低層次的需要在一定程度上得到滿足后，個體才會追求高層次的需要

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