2013年高級人力資源管理師要點第三章：培訓與開發(fā)（12）
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第三單元 職業(yè)生涯系統(tǒng)管理
組織職業(yè)生涯管理應建立由層次系統(tǒng)、過程系統(tǒng)、保障系統(tǒng)構成的立體結構的職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)
一、層次系統(tǒng)的內容
不同層次上的職業(yè)生涯開發(fā)工作都應盡可能使組織需求與個人需求相協調，并在企業(yè)總戰(zhàn)略的指導下進行。
二、過程系統(tǒng)的內容
組織職業(yè)生涯開發(fā)是一個融招聘、培養(yǎng)、考評、晉升與提高于一體的過程系統(tǒng)。過程系統(tǒng)包括開發(fā)需求與規(guī)劃系統(tǒng)、投入與產出系統(tǒng)、評估與反饋系統(tǒng)等內容。
三、保障系統(tǒng)的內容
層次系統(tǒng)和過程系統(tǒng)只有在保障系統(tǒng)完善的情況下才能順利運轉。保障系統(tǒng)涉及三方面：思想建設、組織建設、制度建設
上述層次、過程、保障三個子系統(tǒng)構成縱橫交叉、立體的企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)，可將企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的責權利落實到各相關層次，并且每個層次上的職業(yè)生涯開發(fā)阿工作都在制度的保障下按一定的程序進行，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源開發(fā)工作具有較高的合理性與效率，使企業(yè)充分發(fā)揮其資源優(yōu)化組合的絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢。
一、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理策略
組織應采用多種職業(yè)生涯開發(fā)策略與方法推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展和組織發(fā)展，主要體現在以下九方面：
(一) 將職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與組織業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體
(二) 加強員工需求與組織需求的有機結合
(三) 加強職業(yè)生涯開發(fā)與其他人力資源管理系統(tǒng)之間的聯系
例如崗位需求信息發(fā)布、績效評估、薪酬和人員接替規(guī)劃等。
將現有的員工職業(yè)生涯開發(fā)工具與人力資源管理活動綜合在一起，以實現最大的效益;還應將員工職業(yè)生涯開發(fā)工作直接與質量意識相聯系。
(四) 通過技能培養(yǎng)和責任制加強管理人員在職業(yè)生涯開發(fā)中的作用
必須建立責任機制，保證一線經理的參加并擔任責任。
(五) 提供各種工具和方法沒讓職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)更具開放性
(六) 重視工作內容的豐富化及平級調動，不斷發(fā)現和開發(fā)可轉移的能力
(七) 對職業(yè)生涯開發(fā)工作進行評估、改進和推廣
(八) 在組織職業(yè)生涯開發(fā)活動中納入對價值觀和生活方式的分析
(九) 堅持研究全球最佳的實踐和企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)工作
二、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理方法
(一)以切實可行的活動對實施情況進行追蹤
(二)盡可能與其它管理活動相結合
(三)持續(xù)不斷地交流與計劃
(四)賦予管理人員以培養(yǎng)人才的責任
(五)不懈地監(jiān)督、評估和修改
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