2014年人力資源管理師二級(jí)"招聘與配置"判斷題-8

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2014年下半年人力資源管理師二級(jí)習(xí)題,供大家參考之用,詳見下文。

　　71 人才測(cè)評(píng)選擇、實(shí)施的主要程序進(jìn)行工作分析、選擇一項(xiàng)專業(yè)的人才測(cè)評(píng)、對(duì)所有相關(guān)研究進(jìn)行分析、進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)估及確定成功實(shí)施測(cè)評(píng)的企業(yè)。(√)

　　72 控制招聘風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有履歷分析和背景調(diào)查。(√)

　　73 員工調(diào)配中應(yīng)不需要考慮的員工差異是性別差異。(?)

　　74 工作分析集中在為完成該崗位工作而有效表現(xiàn)和應(yīng)該達(dá)到的能力。而崗位勝任力分析主要集中在杰出員工的優(yōu)秀行為所表現(xiàn)的關(guān)鍵能力。以上內(nèi)容體現(xiàn)了崗位勝任力分析和工作分析之間表現(xiàn)的內(nèi)容不同。(?)

　　75 掌握和運(yùn)用專門技術(shù)的能力(如英語讀寫能力、計(jì)算機(jī)操作能力)是崗位勝任力模型基本內(nèi)容中的知識(shí)。(?)

　　76 選取分析績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)樣本是根據(jù)崗位要求，針對(duì)從事該崗位工作的員工，分別從績(jī)效優(yōu)秀和績(jī)效一般的員工中隨機(jī)抽取一定數(shù)量的員工進(jìn)行調(diào)查。(√)

　　77 評(píng)價(jià)中心是通過工作分析確定的，整個(gè)測(cè)評(píng)活動(dòng)的安排、所有的主測(cè)與被評(píng)價(jià)者的活動(dòng)，都是以工作分析所確定的素質(zhì)為目標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)的，因此體現(xiàn)了評(píng)價(jià)的行為性特點(diǎn)。(?)

　　78 構(gòu)建崗位勝任力模型的前提就是找到區(qū)分優(yōu)秀與一般的指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)而確立的績(jī)效考評(píng)體系，體現(xiàn)了績(jī)效考核的精髓，能夠真實(shí)地反映員工的綜合工作表現(xiàn)，這反映了崗位勝任力模型在績(jī)效考核中的作用。(√)

　　79 招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)之一是熱情。應(yīng)該由誰來做招聘工作，或者說，什么樣性格的人適合做招聘工作，其決定因素是熱情，對(duì)應(yīng)聘者的問題百問不厭，對(duì)工作充滿熱情的人。(√)

　　80 結(jié)構(gòu)化面試中的靈活的追問方式包括了態(tài)度型追問、實(shí)踐型追問、假設(shè)型追問、引導(dǎo)型追問。(?)

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