二級人力資源管理師考點詳解:績效考評中的優(yōu)先和近期效應
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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優(yōu)先和近期效應
所謂優(yōu)先效應是指考評者根據下屬最初的績效信息，對其考評期內的全部表現作出的總評價，以前期的部分信息替代全期的全部信息，從而出現了“以偏概全”的考評偏差。
所謂近期效應是指考評者根據下屬最近的績效信息，對其考評期內的全部表現作出的總評價，以近期的部分信息替代全期的全部信息，從而出現了“以近代遠”的考評偏差。
這類效應可謂“以時點代時段”，“只見樹木，不見森林”。
上述兩種偏差，主要的缺欠是所依據的有關績效的信息，“一前一后，都是被考評者的局部性的信息(數據資料)，信息資料的局部性、片面性，制約和影響了績效考評的正確性和準確性。要克服糾正這兩種偏差，要求所有的考評者，必須掌握全面的數據資料，不僅在事前注意了解相關資料，在事中、事后也要掌握翔實的數據資料，依據全面真實的信息，根據績效標準進行科學系統的考評評價。
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