2014年人力資源管理師二級重點復習:績效考評中的自我中心效應
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 2014年人力資源管理師二級重點復習:績效考評中的自我中心效應,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
考試報名:2014年上半年各地報名專題 網(wǎng)校代報名服務！
熱門班型:2014年人力資源管理師VIP退費套餐100%一次通過
績效考評中的自我中心效應
這種誤差表現(xiàn)為考評者按照自己對標準的理解進行評價，或按照自己認為恰當?shù)臉藴蔬M行評價，因而偏離了評價標準。具體表現(xiàn)有兩類：
一是對比偏差，即考評者按照自己的標準尋找被考評者與其不同的方面進行評定。當考評者對下屬進行考評時，如果根據(jù)自己心目中的假設，對不同表現(xiàn)的人員進行比較時，就會產(chǎn)生對比偏差。如對乙員工進行考評時，如果前一個被考評者――甲員工被認為是表現(xiàn)“差”的人，那么，如果乙員工雖然表現(xiàn)一般，但考評者卻給出很高的評分;而與被考評者認為是“表現(xiàn)突出”的人進行比較時，一般水平的員工有可能被考評者評定為“較差”表現(xiàn)的人。
二是相似偏差，即考評者按照自己的標準尋找被考評者與其相同的方面進行評價。當考評者在評價過程中，如果根據(jù)自己心目中的假設，更傾向于進行相同表現(xiàn)的人員比較時，就會產(chǎn)生相似偏差。如考評者認為某人是員工中的模范，這人就成為考評者依據(jù)，凡是與“榜樣”相似的下屬都可能得到很高的評分;反之，在考評者心目中某人是“極差”的，則與其相似的下屬，就可能有“極差”的表現(xiàn)評定。
自我中心效應誤差的原因與暈輪效應誤差相同，因此糾正的方法也相同。
編輯推薦：
歷年人力資源管理師真題大匯總 在線模考 報考指南 備考經(jīng)驗 交流論壇 疑難解答
編輯推薦
最新資訊
- 2026人力資源管理師考試重點內(nèi)容：考試核心考察內(nèi)容詳細解讀2026-02-26
- 2026年人力資源管理師考試教材沿用2020版2026-02-13
- 2026年企業(yè)人力資源管理師教材全攻略：版本|分級選擇|備考搭配2026-02-12
- 人力資源管理三個核心：定方向、聚人才、促發(fā)展，筑牢企業(yè)人力根基2026-02-03
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：搭建高效人力管理體系的核心2026-01-14
- 人力資源管理三支柱模式詳解（核心職能 + 落地要點）2026-01-12
- 2026年人力資源管理師考試重點內(nèi)容梳理，分等級備考核心指南2026-01-08
- 2026年人力資源管理考試重點知識：考試必備核心知識系統(tǒng)整理2026-01-05
- HR必看：人力資源六大板塊與三支柱2026-01-04
- 人力資源管理六大模塊有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
打卡人數(shù)
