助理人力資源管理師重要考點:構建和完善企業(yè)KPI的方法
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力資源管理師重要考點:構建和完善企業(yè)KPI的方法,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
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構建和完善企業(yè)KPI的方法
構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法
企業(yè)的KPI體系一般可以沿著兩條主線進行設計，一是按組織結構的層級進行縱向分解，采用目標―手段相結合的分析方法;另一種是按企業(yè)主要業(yè)務流程進行橫向分解，采用目標---責任相結合的分析方法。
在明確兩條主線后，可以采用以下三種方法進行具體設計：
1.依據(jù)平衡計分卡的設計思想構建KPI體系。
2.根據(jù)不同部門所承擔的責任構建KPI體系。
3.根據(jù)企業(yè)工作崗位分類建立KPI體系。
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