2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:企業(yè)結構整合的依據(jù)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:企業(yè)結構整合的依據(jù),由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
企業(yè)結構整合的依據(jù)
第一步，按照整分合原理，在總體目標指導下進行結構分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能;
第二步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結構處于內部協(xié)調的狀態(tài)，保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。企業(yè)結構整合便是組織設計中的第二步工作。結構整合主要在于解決結構分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調的要求。
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