環(huán)球網(wǎng)校2025年一級造價工程師《案例分析》每日一練及答案

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2025年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析》每日一練：

某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有招標工程量清單編制能力的的招標代理機構(gòu)編制該項目的招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。招標投標過程中發(fā)生以下事件：

事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10日;投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30天。

事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，招標人(業(yè)主)要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價總價。

事件3：招標人(業(yè)主)要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。

事件4：應(yīng)潛在投標人的請求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，并 在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。

事件5：評標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。

【問題】

1. 指出事件1中的不妥之處，并說明理由。

2. 指出事件2中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

3. 指出事件3中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

4. 指出事件4中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

5. 針對事件5，評標委員會應(yīng)如何處理。

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