造價工程師之建設工程投資時如何有效控制一
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公司在經(jīng)營過程中，往往要進行廠區(qū)或辦公區(qū)修建、設備及生產(chǎn)線安裝、裝飾裝修等工程項目投資建設。公司進行工程項目投資建設，往往都有嚴格的資金計劃，而建設工程承包人卻往往遵循“低中標、勤簽證、高決算”的經(jīng)營慣例，由此在工程造價最終決算時往往超出公司意料，甚至引起曠日持久的工程款決算糾紛。那么，公司一般可以怎樣有效控制工程項目造價呢？
一、避免出現(xiàn)“邊設計、邊施工、邊修改”的狀況
公司進行工程項目建設時，或由于預計工期太短或由于投資計劃太倉促，往往在進行初步設計后就急忙開工，而在施工過程中再逐步完善設計，甚至全盤否定初步設計而直接邊施工邊設計。這種“三邊”建設投資狀況，直接導致工程承包合同關于造價沒法約定或者沒辦法按約定實施，在最后，要么實報實銷，要么互相扯皮。因此，公司進行建設投資時，一定要注意避免出現(xiàn)上述狀況。
二、設計應完整周密，盡量避免設計變更
公司投資建設時，應高度重視設計，盡量避免因設計不完整、不周密，而必須進行設計變更的情況。工程建設造價都是由工程量而決定，而設計變更必然導致工程量發(fā)生變化（相對于原設計方案），甚至重復增加工程量。而據(jù)統(tǒng)計，百分之八十的工程造價糾紛都涉及設計變更因素。
三、必須的設計變更在變更前應要求承包人進行報價并雙方確認
盡管設計變更要努力避免，但任何一項工程都會存在必須的設計變更，那么是不是就一定會產(chǎn)生造價糾紛呢？也不是，公司在設計變更前可要求承包人就變更設計進行報價，雙方對此可以討價還價，以最終確認設計變更的造價調(diào)整。一般說來，在設計變更前就協(xié)商造價變更，承包人也決不會漫天要價，而且公司還具有最終決定權。公司在雙方實在不能共同確認時還可選擇替代措施。如果在設計變更已經(jīng)完工后，才開始協(xié)商造價變更，那么公司本身就沒有主動權了，極易出現(xiàn)要么全盤接受要么產(chǎn)生糾紛的情況。
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