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　　某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型 ，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2011年銷售額將達到1000萬元，2012年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1﹕7﹕2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

　　1.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2011年需要銷售人員( )人。

　　A.20

　　B.30

　　C.48

　　D.64

　　2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員( )人。

　　A.8

　　B.12

　　C.24

　　D.32

　　3.該企業(yè)進行人力資源供給預(yù)測時還可以采用的方法有( )。

　　A.網(wǎng)絡(luò)計劃圖法

　　B.人員核查法

　　C.管理人員接續(xù)計劃法

　　D.馬爾可夫模型法

　　4.該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應(yīng)考慮( )。

　　A.招聘人員的數(shù)量

　　B.招聘人員的類型

　　C.員工知識技能的改善

　　D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

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　　某上市公司2010年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2011年對外籌資3億元投資一個新項目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7%。

　　5.該公司2010年的財務(wù)杠桿系數(shù)為( )。

　　A.1.0

　　B.1.3

　　C.1.5

　　D.2.0

　　6.根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為( )。

　　A.7.55%

　　B.8.63%

　　C.9.67%

　　D.11.00%

　　7.資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究的目的是( )。

　　A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　B.獲取營業(yè)杠桿利益

　　C.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

　　D.降低代理成本

　　8.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則( )。

　　A.公司綜合資本成本率會降低

　　B.公司綜合資本成本率會提高

　　C.公司資產(chǎn)負債率會提高

　　D.公司資產(chǎn)負債率會降低

　　1 C(2) 2A(2) 3 BCD(2)

　　4 ABD(2) 5 D(2) 6 C(2) 7 A(2) 8 AC(2)

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