2019年中級經(jīng)濟師《人力資源》沖刺練習(xí)及答案解析三
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1.【例題:2018 年多選題】目標(biāo)管理的要素包括()。
A. 技能薪酬
B.不限期完成
C.參與決策
D.績效反饋
E.目標(biāo)具體化
2.【例題:2015 年多選題】關(guān)于參與管理的說法,正確的是()。
A.若想成為質(zhì)量監(jiān)督小組的成員,需具備分析和解決質(zhì)量問題的能力
B.參與管理有共同設(shè)定目標(biāo)、集體解決問題、直接參與工作決策等形式
C.參與管理可以提供工作的內(nèi)在獎賞,使工作顯得更有趣,更有意義
D.參與管理適用于任何組織和任何工作群體
E.參與管理可以讓下屬人員分享上級的決策權(quán)
3.【例題:2011 年多選題】關(guān)于參與決策的說法,正確的有()。
A.參與決策可以發(fā)揮員工的專長,提高他們對工作的興趣
B.管理者應(yīng)考慮到員工有參與的需要
C.當(dāng)工作十分復(fù)雜的時候,參與決策并不適合
D.參與決策為員工提供了工作的內(nèi)在獎賞
E.員工參與決策的問題,無須是員工自己熟悉的領(lǐng)域
4.【例題:2013 年單選題】績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強化了對員工的激勵,這種做法與()的原理最為吻合。
A.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論
B.雙因素理論
C.期望理論
D.ERG 理論
5、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,小李在工作中沒有得到滿足的需要是()。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.自我實現(xiàn)需要
6.根據(jù)雙因素理論,讓小李感到不滿的主要因素是()。
A.工作目標(biāo)設(shè)定的政策
B.晉升
C.別人的認可
D.人際關(guān)系
7.小李在感到不公平時所采用的恢復(fù)平衡的方式是()。
A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變對投入或產(chǎn)出的知覺
C.改變參照對象
D.尋求社會兼職
8、小李所反映的不公平問題,表明目標(biāo)管理中的()要素出現(xiàn)了問題。
A.目標(biāo)具體化
B.參與決策
C.限期完成
D.績效反饋
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1.【答案】CDE
【解析】目標(biāo)管理四要素包括:目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績效反饋。
2.【答案】ABCE
【解析】本題考查參與管理。組織文化必須支持員工參與。所以,并非參與管理適用于任何組織和任何工作群體。
3.【答案】ABD
【解析】本題考查參與管理。實施條件包括:
①在行動前,要有充裕的時間來進行參與;②員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān);
③員工必須具有參與的能力,如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等
④參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅;⑤組織文化必須支持員工參與
此外,考慮員工對參與的需要。
4.【答案】C
【解析】本題考查激勵理論在實踐中應(yīng)用。其中,績效薪金制同期望理論關(guān)系比較密切。
【第一章 2015 年案例分析題】A 公司董事長每年年底都會與員工談話,目的是了解員工過去一年的工作狀況。對公司的態(tài)度以及未來的打算。在今年的談話中,員工小李說,自己很喜歡公司的工作環(huán)境,跟大部分同事的關(guān)系也很好。但是自己工作非常努力,也不被領(lǐng)導(dǎo)認可,升職希望渺茫;而同辦公室的小王工作沒有自己努力,卻總被領(lǐng)導(dǎo)夸獎,上個月還漲了工資,這讓自己深受打擊,工作動力沒有以前那么大了。甚至萌生了辭職念頭。董事長詢問小李原因。小李認為,這是由于公司為員工設(shè)置的工作目標(biāo)不合理造成的。領(lǐng)導(dǎo)給小王設(shè)置的工作目標(biāo)比自己的容易達到,所以即使自己非常努力,領(lǐng)導(dǎo)也不認可;然而,工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的,自己沒有發(fā)言權(quán)。董事長聽后,表示在今后公司管理工資中會考慮小李的意見。
5.【答案】C
【解析】本題考查第一章第二節(jié)的馬斯洛的需要層次理論。其中,尊重的需要包括:內(nèi)在尊重(自尊心、自主權(quán)、成就感等)、外在尊重(地位、認同、受重視等)。案例中可以看到,小李的尊重的需要沒有得到滿足。
6.【答案】A
【解析】本題考查第一章第二節(jié)的赫茨伯格雙因素理論。
7.【答案】A
【解析】本題考查第一章第二節(jié)的亞·當(dāng)斯公平理論。根據(jù)案例背景,小李恢復(fù)公平的方法可以采取改變自己的投入或產(chǎn)出,即感到報酬不足的員工降低自己工作努力程度或要求加薪。
8、【答案】B
【解析】本題考查第一章第三節(jié)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理四要素包括:目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績效反饋。
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