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一、單項選擇題

1.下列各類采購物品中對企業(yè)最終產品起關鍵作用的是( )。

A.戰(zhàn)略物品

B.杠桿物品

C.一般物品

D.瓶頸物品

2.下列各類采購物品中，( )在金額上只占相對有限的一部分，但是在供應能力上卻極為脆弱，它們只能從一個或少數(shù)幾個供應商那里獲得。

A.戰(zhàn)略物品

B.杠桿物品

C.一般物品

D.瓶頸物品

3.杠桿產品采購策略的重點是( )。

A.降低采購價格或成本

B.降低采購風險

C.降低采購管理成本

D.降低采購固定成本

4.一般產品的采購策略是( )。

A.降低采購價格或成本

B.降低采購風險

C.降低采購管理成本

D.降低采購固定成本

5.瓶頸產品的采購政策應該集中于( )，必要時還可以適當增加一些成本支出。

A.合作伙伴

B.競標

C.訂立系統(tǒng)性合同

D.保障供應的連續(xù)性

6.企業(yè)沒有設立獨立的采購部門，也沒有專職的采購人員。采購工作分散在組織中的各個層面，這時候采購部門與其他部門之間的關系屬于( )。

A.混沌關系

B.隸屬關系

C.戰(zhàn)略關系

D.同等關系

7.在某企業(yè)中，采購部門隸屬于生產部門，采購部門的主要作用是確保生產的穩(wěn)定供應，則該公司采購部門與其他部門的關系是( )。

A.混沌關系

B.隸屬關系

C.替代關系

D.同等關系

8.企業(yè)內部設立的是獨立生產線或不同采購項目具有非常不同的需求時，企業(yè)的采購部門內部組織結構適宜采用( )。

A.客戶為導向的組織結構

B.產品為導向的組織結構

C.混合的組織結構

D.各類組織結構均可

答案見第三頁

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二、多項選擇題

1.根據(jù)供應物品定位模型，可以將各種物品根據(jù)其財務影響和機遇、影響與風險的高低程度分成( )。

A.戰(zhàn)略物品

B.杠桿物品

C.一般物品

D.瓶頸物品

E.特殊物品

2.基本的采購供應策略包括( )。

A合作伙伴

B.競標

C.訂立系統(tǒng)性合同

D.保障供應的連續(xù)性

E.保障采購的系統(tǒng)性

3.影響采購組織結構設計的基本要素包括( )。

A.采購目標

B.效率與安全

C.權力下放

D.責任分擔

E.采購價格

4.依據(jù)企業(yè)業(yè)務性質及采購工作對其貢獻大小，采購部門與其他部門的關系可以大致分成( )。

A.混沌關系

B.隸屬關系

C.替代關系

D.同等關系

E.戰(zhàn)略關系

5.采購部門內部組織結構設計的類型有( )。

A.客戶為導向的組織結構

B.產品為導向的組織結構

C.混合的組織結構

D.供應商為導向的組織結構

E.分銷商為導向的組織結構

6.在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購還是分散采購，是一個重要的抉擇。其中，采取集中采購的好處是( )。

A.形成經濟規(guī)模，提高對供應商的討價還價能力

B.便于管理，控制采購成本，促進供應流程的規(guī)范化

C.易于物品標準化與材料的綜合利用

D.密切物品使用方與供應商的關系E.統(tǒng)籌調度使用，降低安全庫存

7.下列屬于供應商認證的長期標準的有( )。

A.整體服務水平好

B.供應商的財務狀況

C.供應商的核心競爭力

D.履行合同的承諾與能力

E.供應商內部組織與管理

8.下列屬于供應商深入調研的信息源的有( )。

A.拜訪供應商

B.供應商調查問卷

C.已公開的信息源

D.供應商客戶證明人

E.訪問供應商的網站

答案見第三頁

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一、單項選擇題

1.A

【解析】本題考查戰(zhàn)略物品。戰(zhàn)略物品對企業(yè)最終產品起關鍵作用。

2.D

【解析】本題考查瓶頸物品。瓶頸物品在金額上只占相對有限的一部分，但是在供應能力上卻極為脆弱，它們只能從一個或少數(shù)幾個供應商那里獲得。

3.A

【解析】本題考查基本采購供應戰(zhàn)略。杠桿產品的采購策略重點是降低采購價格或成本;瓶頸產品采購策略的重點是降低采購風險;而一般產品的采購策略是降低采購管理成本。

4.C

【解析】本題考查基本采購供應戰(zhàn)略。杠桿產品的采購策略重點是降低采購價格或成本;瓶頸產品采購策略的重點是降低采購風險;而一般產品的采購策略是降低采購管理成本。

5.D

【解析】本題考查基本采購供應戰(zhàn)略。瓶頸產品的采購政策應該集中于保障供應的連續(xù)性，必要時還可以適當增加一些成本支出。

6.A

【解析】本題考查采購部門與其他部門的關系?；煦珀P系：采購工作分散在組織中的各個層面，可能在辦公室，也可能是企業(yè)的管理者直接進行采購，采購對這些組織來說貢獻程度較低。

7.B

【解析】本題考查采購部門與其他部門的關系。隸屬關系即在有些企業(yè)中，采購部門隸屬于生產部門，采購部門的主要作用是確保生產的穩(wěn)定供應。在這種組織結構中，采購的重要性也不是很高，僅僅是生產的附屬。

8.A

【解析】本題考查采購部門內部組織結構設計。當獨立生產線或項目具有非常不同的需求時，適合以客戶為導向的定位方式。當大部分采購品屬于通用產品時，適合以產品為基礎的專門化。

二、多項選擇題

1.ABCD

【解析】本題考查各類采購物品的特點及供應策略。根據(jù)供應物品定位模型，可以將各種物品根據(jù)其財務影響和機遇、影響與風險的高低程度分成4類：戰(zhàn)略物品、杠桿物品、瓶頸物品和一般物品。

2.ABCD

【解析】本題考查基本采購供應戰(zhàn)略。基本采購供應戰(zhàn)略有：合作伙伴;競標;保障供應的連續(xù)性;訂立系統(tǒng)性合同。

3.ABCD

【解析】本題考查采購組織結構設計。影響采購組織結構設計的基本要素包括：采購目標、效率與安全以及權力下放與責任分擔等因素。

4.ABDE

【解析】本題考查采購部門與其他部門的關系。依據(jù)企業(yè)業(yè)務性質及采購工作對其貢獻大小，采購部門與其他部門的關系可以大致分成四種類型：混沌關系、隸屬關系、同等關系和戰(zhàn)略關系。

5.ACE

【解析】本題考查采購部門內部組織結構設計。采購部門內部組織結構設計的類型有：客戶為導向的組織結構;產品為導向的組織結構;混合的組織結構。

6.ABCE

【解析】本題考查采購組織管理模式。集中采購的優(yōu)點：形成經濟規(guī)模，提高對供應商的討價還價能力;易于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);便于管理，控制采購成本，促進供應流程的規(guī)范化;易于物品標準化與材料的綜合利用;統(tǒng)籌調度使用，降低安全庫存;集中儲存，節(jié)省倉位。選項D屬于分散采購的優(yōu)點。

7.BCE

【解析】本題考查供應商認證的長期標準。供應商認證的長期標準包括：供應商的財務狀況是否穩(wěn)定、供應商內部組織與管理是否良好、供應商是否具有核心競爭力。AID屬于供應商認證的短期標準。

8.ABCD

【解析】本題考查供應商深入調研的信息源。企業(yè)可以通過多種渠道獲取信息，這些信息源可以被歸納為：已公開的信息源;供應商調查問卷;拜訪供應商;供應商的客戶證明人。訪問供應商的網站屬于供應商識別所使用的信息源。

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