2020年中級經(jīng)濟師《人力資源》知識點：第八章績效結(jié)果的應(yīng)用
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三、績效結(jié)果的應(yīng)用
(一)考核結(jié)果分析概述
通過績效考核,組織可以掌握員工的工作表現(xiàn)和工作貢獻。其中,工作表現(xiàn)取決于員工的工作態(tài)度,而工作貢獻則取決于員工的知識技能。根據(jù)績效考核結(jié)果劃分的四種員工類型:
針對不同類型的員工,組織應(yīng)當(dāng)有的放矢地采取人力資源政策:
1)對于貢獻型的員工,組織要給予必要的獎勵;
2)對于安分型的員工,組織要對其進行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能;
3)對于墮落型的員工,組織要對其進行適當(dāng)?shù)膽土P、敦促其改進績效;
4)對于沖鋒型的員工,主管人員應(yīng)當(dāng)對其進行績效輔導(dǎo)。
(二)績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1)績效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果
2)績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù)
3)績效考核為獎金分配提供依據(jù)
4)績效考核應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開發(fā)
5)績效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
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