2018年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn):第八章單一產(chǎn)品量本利分析
(一)保本分析
保本分析又稱為盈虧臨界分析,是研究當(dāng)企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時(shí)量本利關(guān)系的一種定量分析方法,是量本利分析的核心內(nèi)容。
1、保本點(diǎn)―――盈虧臨界點(diǎn)
保本點(diǎn)是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量或金額,即當(dāng)企業(yè)一定時(shí)期的總收入等于總成本,利潤(rùn)為零時(shí)的業(yè)務(wù)量或金額。就單一產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō):
利潤(rùn)=銷售收入-總成本
=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本
=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量-固定成本
當(dāng)利潤(rùn)為0時(shí),求出的銷售量,即為保本銷售量。
(1)保本點(diǎn)銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)
(2)保本點(diǎn)銷售額=保本點(diǎn)銷售量×單價(jià)=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×單價(jià)
=固定成本/【(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)/單價(jià)】
=固定成本/(1-變動(dòng)成本率)
=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率
【注】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者總是希望企業(yè)的保本點(diǎn)越低越好,保本點(diǎn)越低,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出,降低保本點(diǎn)的途徑主要有:
①降低固定成本總額:其他因素不變時(shí),保本點(diǎn)的降低幅度與固定成本的降低幅度相同。
②降低單位變動(dòng)成本:其他因素不變時(shí),保本點(diǎn)的降低幅度與單位變動(dòng)成本的降低幅度并不一致。
③提高銷售單價(jià):其他因素不變時(shí),保本點(diǎn)的降低幅度與單價(jià)的提高幅度不一致。
(3)保本點(diǎn)作業(yè)率(盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率)
保本點(diǎn)作業(yè)率=保本點(diǎn)銷售量/正常經(jīng)營(yíng)銷售量×100%
=保本點(diǎn)銷售額/正常經(jīng)營(yíng)銷售額×100%
【注】保本點(diǎn)作業(yè)率表明企業(yè)保本的銷售量在正常銷售量中所占的比重,還表明保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。
(4)安全邊際
安全邊際表明銷售量、銷售額下降多少,企業(yè)仍不至于虧損。
安全邊際有兩種表現(xiàn)形式,一種是絕對(duì)數(shù),即安全邊際量(額);另一種是相對(duì)數(shù),即安全邊際率。
①安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量-保本點(diǎn)銷售量
②安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額-保本點(diǎn)銷售額
=安全邊際量×單價(jià)
③安全邊際率=1-保本點(diǎn)作業(yè)率
即:保本作業(yè)率+安全邊際率=1
一般來(lái)講,安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度大小。
由于保本點(diǎn)是下限,所以,目標(biāo)銷售量(或銷售金額)和實(shí)際銷售量(或銷售金額)兩者與保本點(diǎn)銷售量(或銷售金額)差距越大,安全邊際或安全邊際率越大,反映出該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。
通常采用安全邊際率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。
(5)利潤(rùn)與安全邊際的關(guān)系
①利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本
=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-保本銷售額×邊際貢獻(xiàn)率
=(銷售收入-保本銷售額)×邊際貢獻(xiàn)率
=安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率
②銷售利潤(rùn)率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率
只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤(rùn),而保本銷售額扣除變動(dòng)成本后只為企業(yè)收回固定成本。安全邊際銷售額減去其自身變動(dòng)成本后成為企業(yè)利潤(rùn),即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤(rùn)。要提高企業(yè)的銷售利潤(rùn)率水平主要有兩種途徑:
一是擴(kuò)大現(xiàn)有銷售水平,提高安全邊際率;
二是降低變動(dòng)成本水平,提高邊際貢獻(xiàn)率。
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