優(yōu)點(diǎn)：①容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)②有限債務(wù)責(zé)任③可以無(wú)限存續(xù)④融資渠道較多。

缺點(diǎn)：①組建公司的成本高②存在代理問(wèn)題③雙重課稅。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。

【必考考點(diǎn)2】各種目標(biāo)理論及其優(yōu)缺點(diǎn)

各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

【必考考點(diǎn)3】 所有者和經(jīng)營(yíng)者沖突的協(xié)調(diào)：1、解聘 2、接收3、激勵(lì)：①"股票期權(quán)"方式。②"績(jī)效股"形式。

所有者和債權(quán)人沖突的協(xié)調(diào)：①限制性借債②收回借款或停止借款。

【必考考點(diǎn)4】財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

【必考考點(diǎn)5】

集權(quán)與分權(quán)

集權(quán)：

優(yōu)點(diǎn)：1、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署2、有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源

缺點(diǎn)①使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力;

②面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)可能會(huì)因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì);

③會(huì)產(chǎn)生信息傳遞及過(guò)程控制成本。

條件1、管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力;

2、有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制保障信息的質(zhì)量。

內(nèi)容：制度制定權(quán)、籌資、融資、投資、用資、擔(dān)保權(quán)、固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、收益分配權(quán)

情形：業(yè)務(wù)關(guān)系密切、資本關(guān)系密切、管理者的管理水平高

分權(quán)：

優(yōu)點(diǎn)：搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù);也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);提高信息的決策價(jià)值與利用效率。

缺點(diǎn)：各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)

內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)

情形：多變的市場(chǎng)環(huán)境，各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不同;企業(yè)規(guī)模越大，傳遞信息的耗時(shí)就越長(zhǎng)