2020年中級會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識點(diǎn):總杠桿與公司風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
總杠桿與公司風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
公司風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),反映了企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)??偢軛U系數(shù)反映了經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿之間的關(guān)系,用以評價(jià)整體風(fēng)險(xiǎn)。在總杠桿系數(shù)一定情況下,經(jīng)營杠桿系數(shù)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)此消彼長。
要保持一定的風(fēng)險(xiǎn)狀況水平,需要維持一定的總杠桿系數(shù),經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿可以有不同的組合。

【重點(diǎn)提示】經(jīng)營杠桿系數(shù)低時(shí),提高財(cái)務(wù)杠桿系數(shù);經(jīng)營杠桿系數(shù)高時(shí),降低財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
【思考】如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?當(dāng)好總經(jīng)理?
【典型例題·多項(xiàng)選擇題】在邊際貢獻(xiàn)大于固定成本的情況下,下列措施中有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有()。
A.增加產(chǎn)品銷量
B.提高產(chǎn)品單價(jià)
C.提高資產(chǎn)負(fù)債率
D.節(jié)約固定成本支出
【答案】ABD
【解析】增加產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品單價(jià)、節(jié)約固定成本支出都會(huì)降低經(jīng)營杠桿系數(shù),進(jìn)一步降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。提高資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選 ABD。
【典型例題 8·計(jì)算分析題】乙公司是一家服裝企業(yè),只生產(chǎn)銷售某種品牌的西服。2016年度固定成本總額為 20000 萬元。單位變動(dòng)成本為 0.4 萬元。單位售價(jià)為 0.8 萬元,銷售量為 100000 套,乙公司 2016 年度發(fā)生的利息費(fèi)用為 4000 萬元。
要求:
(1)計(jì)算 2016 年度的息稅前利潤。
(2)以 2016 年為基數(shù)。計(jì)算下列指標(biāo):①經(jīng)營杠桿系數(shù);②財(cái)務(wù)杠桿系數(shù);③總杠桿系數(shù)。
【答案】
(1)2016 年度的息稅前利潤=(0.8-0.4)×100000-20000=20000(萬元)
(按照習(xí)慣性表述,固定成本總額是指經(jīng)營性固定成本,不含利息費(fèi)用);
(2)①經(jīng)營杠桿系數(shù)=(0.8-0.4)×100000/20000=2
②財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=20000/(20000-4000)=1.25
③總杠桿系數(shù)=2×1.25=2.5。
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