三、責任預算、責任報告與業(yè)績考核

　　1、責任預算

　　(1)含義：責任預算是指以責任中心為主體，以可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。它是企業(yè)總預算的補充和具體化。

　　(2)責任預算的編制

　　責任預算編制程序有兩種：

　　一是以責任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預算在各責任中心之間層層分解。

　　二是各責任中心自行列示各自的預算指標，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機構(gòu)或人員進行匯總和調(diào)整，有利于發(fā)揮各責任中心的積極性。

　　2、責任報告

　　責任報告是指根據(jù)責任會計記錄編制的反映責任預算實際執(zhí)行情況，揭示責任預算與實際執(zhí)行情況差異的內(nèi)部會計報告。通過編制責任報告，可完成責任中心的業(yè)績評價和考核。

　　責任報告是自下而上逐級編報的，隨著責任中心的層次由低到高，其報告的詳略程度從詳細到總括。

　　3、責任業(yè)績考核

　　責任業(yè)績考核是指以責任報告為依據(jù)，分析、評價各責任中心責任預算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責任中心工作成果，實施獎罰，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成責任預算的過程。

　　(四)責任結(jié)算與核算

　　1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　(1)、含義：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間進行內(nèi)部結(jié)算和責任結(jié)轉(zhuǎn)時所采用的價格標準。從企業(yè)總體看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格無論怎樣變動，企業(yè)利潤總額不變，變動的只是企業(yè)內(nèi)部各責任中心的收入和利潤的分配份額。

　　(2)、制定原則：

　　制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，必須考慮全局性原則、公平性原則、自主性原則、重要性原則。

　?、偃中栽瓌t強調(diào)企業(yè)整體利益高于各責任中心利益。

　?、谥匾栽瓌t是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應體現(xiàn)“大宗細、零星簡”的要求，對原材料、半成品、產(chǎn)成品等重要物資的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定從細;對勞保用品、修理備件等數(shù)量繁多、價值低廉物資，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定從簡。

　　(3)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格類型：

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要包括市場價格、協(xié)商價格、雙重價格和成本價格等。

　?、偈袌鰞r格：根據(jù)產(chǎn)品或勞務的市場價格作為基價的價格

　?、趨f(xié)商價格：以正常的市場價格為基礎(chǔ)，通過定期共同協(xié)商所確定的為雙方所接受的價格。

　　采用協(xié)商價格的前提是責任中心轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品應有在非競爭性市場買賣的可能性，在這種市場內(nèi)買賣雙方有權(quán)自行決定是否買賣這種中間產(chǎn)品。

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