一、預算的特征與作用

　　預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

　　預算的特征1、預算的目的是使企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;

　　2、預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

　　預算的作用1、引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標;

　　2、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào);

　　3、作為業(yè)績考核的標準。

　　二、預算的分類

　　1、預算的分類

　　預算內(nèi)容不同(1)業(yè)務(wù)預算：與企業(yè)的日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預算。

　　(2)專門決策預算：是指不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。

　　(3)財務(wù)預算：又稱為總預算，是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括的反映企業(yè)業(yè)務(wù)預算和專門決策預算的結(jié)果，是各項業(yè)務(wù)預算和專門決策預算的整體計劃。

　　指標覆蓋的時間長短：

　　長期預算

　　短期預算

　  三、預算工作的組織

　　預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

　　(1)企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)預算管理工作負總責。

　　(2)預算委員會或財務(wù)管理部門主要擬定預算目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。

　　(3)企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實行執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

　　(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務(wù)設(shè)計的預算編制、執(zhí)行、分析等工作。

　　(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務(wù)預算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任。

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