原則　

具體要求　

與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應　

“產權清晰，責任明確，政企分開，管理科學”
財務管理體制必須以產權管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產權制度管理的思想?！?SPAN lang=EN-US>

明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立　

綜合管理和分層管理思想　

（1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位；
（2）對企業(yè)的財務管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行；
（3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；
（4）以現(xiàn)代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐（股東大會、董事會、經(jīng)理人員、財務經(jīng)理及財務部門各自的管理內容與管理體系）?！?SPAN lang=EN-US>

與企業(yè)組織體制相對應　

1.U型組織（unitary structure）：僅適用于產品簡單、規(guī)模較小企業(yè)，實行管理層級的集中控制。

2.H型組織（holding company）：又叫控股公司結構，特點是高度分權，各子公司保持了較大的獨立性。它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結構形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。已逐漸被M型結構所代替。

3.M型組織（multidivisional structure）：
（1）目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。在業(yè)務經(jīng)營管理下放權限的同時，更要強化財務部門的職能作用。
（2）M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結構等?！　?/FONT>
（3）M型組織：由三個相互關聯(lián)的層次組成。
①　第一個層次：由董事會和經(jīng)理班子組成的總部。
　　是企業(yè)的最高決策層。主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調。
②　第二個層次：由職能和支持、服務部門組成的。
　　計劃部是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門，它應向企業(yè)總部提供經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和相應配套政策的方案，指導各所屬單位根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定中長期規(guī)劃和年度的業(yè)務計劃。
　　財務是中央控制的，負責整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務安排。