2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考已開(kāi)始。環(huán)球網(wǎng)校相信2014級(jí)考生已投入到預(yù)習(xí)狀態(tài)中!如果您在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，歡迎您登錄環(huán)球網(wǎng)校會(huì)計(jì)職稱頻道隨時(shí)與老師、廣大考生朋友們一起交流!下面是《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，以便更好的提高效率，隨后還會(huì)有經(jīng)典試題與備考技巧，敬請(qǐng)期待!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

　　(一)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　含義：企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

　　優(yōu)點(diǎn)：1.有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù);

　　2.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。

　　缺點(diǎn)：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

　　(二)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　含義：主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。

　　優(yōu)點(diǎn)：1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證;

　　2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

　　缺點(diǎn)：1.會(huì)使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力;

　　2.因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　(三)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

　　含義：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)。

　　特點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。

   如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校會(huì)計(jì)職稱頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

  編輯推薦：

  2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章：財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)與內(nèi)容

  2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章：利益沖突的協(xié)調(diào)