人本原理的基本原則?
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問題:
人本原理的基本原則?
答疑:
1.能級原則
一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的,這就是能級原則。
現(xiàn)代管理認(rèn)為,單位和個人都具有一定的能量,(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)并且可按照能量的大小順序排列,形成管理的能級。能級原則確定了系統(tǒng)建立組織結(jié)構(gòu)和安排使用人才的原則。穩(wěn)定的管理能級結(jié)構(gòu)一般分為四個層次,即經(jīng)營決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。四個層次能級不同,使命各異,必須劃分清楚,不可混淆。
在運(yùn)用能級原則時應(yīng)該所到三點(diǎn):一是能級的確定必須保證管理結(jié)構(gòu)具有最大的穩(wěn)定性;二是人才的配備必須對應(yīng),根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作,使人盡其才,各盡所能;三是責(zé)、權(quán)、利應(yīng)做到能級對等,在賦予責(zé)任的同時授予權(quán)力和給予利益,才能使其能量得到相應(yīng)能級的發(fā)揮。
2.動力原則
推動管理活動的基本力量是人,管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力,這就是動力原則。
有三種基本動力,即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。物質(zhì)動力是以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機(jī),精神動力是運(yùn)用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機(jī),信息動力則通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動機(jī)。
動力原則的運(yùn)用首先要注意綜合協(xié)調(diào)地運(yùn)用三種動力,其次要正確認(rèn)識和處理個體動力與集體動力的辯正關(guān)系,第三要處理好暫時動力與持久動力之間的關(guān)系,最后則應(yīng)掌握好各種刺激量的閾值。只有這樣,管理才能產(chǎn)生良好的效果。
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3.激勵原則
激勵原則是以科學(xué)的手段激發(fā)人的內(nèi)在潛力,(環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道為您整理)使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。在管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。
人發(fā)揮其積極性的動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。內(nèi)在動力指人本身具有的奮斗精神,外部壓力指外部施加于人的某種力量,工作吸引力指那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。運(yùn)用激勵原則,要采用符合人的心理活動和行為活動規(guī)律的各種有效的激勵措施個手段,并且要因人而異,科學(xué)合理地采用各種激勵方法和激勵強(qiáng)度,從而最大程度地發(fā)揮人的內(nèi)在潛力。
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