安全工程師備考：班組管理要做到“四抓、四不走”

更新時(shí)間：2009-11-06 14:03:21 來(lái)源：|0

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　　煤礦企業(yè)安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)，作為班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者又是管理者，責(zé)任十分重大。基層班組是煤礦生產(chǎn)的最前線和主陣地，它的安全好壞與否影響煤礦安全。

　　安全生產(chǎn)要不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，健全班組安全管理制度，將班組安全管理好壞、班組長(zhǎng)管理好壞與其經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)基層班組搞好安全的積極性，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感、壓力感與緊迫感，在班組推行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，健全組長(zhǎng)管理、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理制度，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。

　　對(duì)其職責(zé)具體要做到“四抓、四不走”：

　　“四抓”即抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓全過(guò)程的工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的經(jīng)濟(jì)分配，抓班后交接班：“四不走”即當(dāng)班任務(wù)完成后，安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走，有事故隱患處理不好不走，現(xiàn)場(chǎng)面貌整改不好不走，全員交接班不好不走。做到“四抓、四不走”，使班組長(zhǎng)由生產(chǎn)型管理向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩芾碇械年P(guān)鍵作用。

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