第三階段，獨立自主管理。此時，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

　　(1)個人知識、承諾和標(biāo)準(zhǔn)——員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　(2)內(nèi)在化——安全意識已深入員工之心。

　　(3)個人價值——把安全作為個人價值的一部分。

　　(4)關(guān)注自我——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。

　　(5)實踐和習(xí)慣行為——安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。

　　(6)個人得到承認(rèn)——把安全視為個人成就。

　　第四階段，互助團(tuán)隊管理。此時，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為：轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(1)幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。

　　(3)團(tuán)隊貢獻(xiàn)——員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。

　　(4)關(guān)注他人——關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。

　　(5)集體榮譽——員工將安全作為一項集體榮譽。只有當(dāng)一個企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá)到第四階段時，才有可能實現(xiàn)安全零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　由此可見，一個企業(yè)的安全文化和員工安全行為養(yǎng)成不是一蹴而就的，而是需要長期不懈的努力才能建成。在這過程中，應(yīng)突出關(guān)注以下環(huán)節(jié)：首先，必須要抓好員工安全理念的建立和滲透，安全意識培養(yǎng)和提高。理念決定意識，意識主導(dǎo)行為。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。要加強(qiáng)輿論宣傳，不斷向員工灌輸安全知識，通過對員工進(jìn)行灌輸教育、培訓(xùn)，形成濃厚的輿論氛圍。要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動，使員工從事每一項工作時都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用;使員工感到，一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念，就會自責(zé)，會受到大家的譴責(zé)。其次，必須堅持“以法治安”。要用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，通過“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”，建立安全生產(chǎn)法制秩序。要依據(jù)國際國內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例，建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則等，為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù)。要組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，使全體干部、員工學(xué)法、知法、懂法。要把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)管理全過程，全體干部、員工都必須自覺遵守法。要依法進(jìn)行安全檢查、安全監(jiān)督，維護(hù)安全法規(guī)的權(quán)威性。要讓管理行為用規(guī)章制度說話，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行正確、有效。第三，必須層層落實安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書或建立問責(zé)制。責(zé)任書或問責(zé)制要有具體的責(zé)任、措施、獎罰辦法。對完成責(zé)任書各項考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵;對沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的部門和個人給予處罰;對于安全工作做得好的部門或個人，應(yīng)對該部門領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。第四，必須大力塑造和弘揚團(tuán)隊精神。企業(yè)從高級至部門主管的各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo);每位員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對同事的安全負(fù)責(zé)。

　　公司應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng);通過預(yù)案演練、安全教育、技能培訓(xùn)、危險源識別與風(fēng)險評價等，并列入日常安全管理中，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責(zé)任感和使命感，自覺規(guī)范自己的操作行為。要把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容，培育廣大員工樹立共同的安全價值觀。要通過聘用安全管理專業(yè)人才，尋找合適的人做合適的事，提高公司安全管理隊伍的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

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