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安全工程師管理知識:機(jī)電企業(yè)的安全管理(2)

更新時(shí)間:2010-07-02 13:21:37 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  二、抓安全工作,從基礎(chǔ)做起

  安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。抓安全工作必須抓系統(tǒng)管理,而系統(tǒng)管理體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理之中。在公司安全管理工作中,我們始終以《機(jī)械工廠安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為指南,重點(diǎn)抓了:

  1.強(qiáng)化安全教育

  人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一,而要抓住這個(gè)重點(diǎn),最有效的方法是從抓安全教育人手。通過安全教育可以提高員工自覺遵章守紀(jì)的安全行為意識和提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。公司重點(diǎn)抓了“新職工入廠三級安全教育”,“特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)教育”、“班組長安全教育”、“中層干部安全教育”,“公司領(lǐng)導(dǎo)層安全法規(guī)學(xué)習(xí)”,“勞動(dòng)衛(wèi)生教育”和“全員安全教育”。嚴(yán)格執(zhí)行新人廠職工未進(jìn)行“三級安全教育”不得上崗,特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格和無特種作業(yè)操作證不得上崗的安全管理規(guī)定。班組長全部經(jīng)過了安全技術(shù)、安全管理知識輪訓(xùn)。各種形式的安全教育已列入公司日常安全教育計(jì)劃之中并全面實(shí)施。除安全部門和公司培訓(xùn)中心不斷開展的安全教育和安全培訓(xùn)工作之外,公司工會(huì)與安全部門經(jīng)常聯(lián)手開展各種安全競賽活動(dòng)。堅(jiān)持每3年一次全員參與的“安全知識大賽”,特種作業(yè)工種人員“安全技術(shù)操作比賽”等。寓教于樂的安全教育形式,不僅激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的熱情,同時(shí)收到了極好的教育效果。企業(yè)多種形式的安全教育輔以嚴(yán)格的安全管理,違章指揮、違章作業(yè)的情況已很少見了。

  2.狠抓隱患整改

  企業(yè)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的事故隱患是產(chǎn)生事故的又一重要因素,當(dāng)人的不安全行為通過各種安全教育和加強(qiáng)安全管理得到有效的控制之后,物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良因素將是導(dǎo)致事故發(fā)生的另一重要原因。治理物的不安全狀態(tài)和不良作業(yè)環(huán)境的工作對于一個(gè)老企業(yè)來講是艱巨的,我們一改過去傳統(tǒng)的安全大檢查為定期的專項(xiàng)安全技術(shù)大檢查、各專業(yè)總結(jié)對互查,強(qiáng)化了公司安全部門的日常安全巡查和各單位“首長安全值班制”的安全自查自檢管理,使公司的各級安全檢查工作做細(xì)做實(shí)。對在各種安全檢查中檢查出的各類隱患及時(shí)下發(fā)整改計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任單位,責(zé)任人,限期整改達(dá)標(biāo)。

  隱患整改首先從抓技術(shù)改造工程項(xiàng)目“三同時(shí)”做起,以往的教訓(xùn)使我們深深體會(huì)到,有許多重大的事故隱患甚至是很難根除的重大隱患,絕大部分是由于技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初“三同時(shí)”審核不細(xì),施工過程中“三同時(shí)”檢查不嚴(yán),驗(yàn)收過程中不堅(jiān)持原則而遺留下來的。這些遺留隱患的危害性比后期產(chǎn)生的隱患要大得多,整改難度也大得多,有些成了不治之癥,投人生產(chǎn)后帶來的危害也是巨大的。多年來,公司堅(jiān)持重視“三同時(shí)”的管理工作,強(qiáng)化了源頭隱患的督促整改,物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的先天不足情況已大大減少。

  三、抓好企業(yè)安全工作的幾點(diǎn)體會(huì)

  1.抓安全生產(chǎn),各級領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

  為強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任,公司在制定《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制》中,明確規(guī)定了公司各級主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé);為不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)自身的安全素質(zhì)和水平,公司經(jīng)常舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)及班組長安全生產(chǎn)法律法規(guī)到安全管理常識的學(xué)習(xí),安全生產(chǎn)理論到安全技術(shù)知識的培訓(xùn);公司還把對部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的評先評優(yōu)、績效考核與安全生產(chǎn)結(jié)合起來,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。

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