2010安全工程師《生產(chǎn)管理》考前輔導(dǎo)(2)
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1、預(yù)案演練的類型：桌面演練、功能演練和全面演練。
2、桌面演練：按預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論緊急情況時采取行動。僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。事后口頭評論形式收集參演人員建議，并提交簡短的書面報告。
3、功能演練：針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動。檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。事后除口頭評論外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進(jìn)建議。
4、全面演練：針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力。事后除口頭評論、書面匯報外，還應(yīng)提交正式的書面報告。
5、應(yīng)急演練的參與人員共5類：參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員、觀摩人員。
6、建立應(yīng)急演練策劃小組是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。
7、綜合性應(yīng)急演練過程可劃分為：準(zhǔn)備、實施、總結(jié)3階段。
8、演練結(jié)果評價：不足項、整改項、改進(jìn)項。
9、不足項：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、可能導(dǎo)致事件發(fā)生時不能確保組織體系有能力采取合理應(yīng)對措施保證公眾安全健康。應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以糾正。
10、整改項：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、單獨不可能造成影響。在下次演練前予以糾正。
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