2011安全工程師-案例分析考點(diǎn)歸納(3)

更新時(shí)間：2010-10-18 13:54:32 來源：|0

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　　帶電合接地刀閘惡性誤操作事故之啟發(fā)

　　事故回放：17：20分，施工單位驗(yàn)收人員肖某向驗(yàn)收組人員提出對“全站刀閘”的遙信項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收;此組驗(yàn)收人員先后對10kV間隔、主變間隔、110kV間隔等“新建設(shè)備的接地刀閘”采用就地分合的方式進(jìn)行遙信試驗(yàn)。

　　提出的是對“全站刀閘” 的遙信項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)際是對“新建設(shè)備的接地刀閘”的遙信項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，由此可見，工作的具體內(nèi)容涉及范圍都不清。“全站刀閘”究竟指哪些?工作怎么能以如此“大概”的方式論之，工作是來不得半點(diǎn)含糊的，一就是一，二就是二。

　　由此也可看出，工作人員與運(yùn)行人員之間勾通不夠，兩者對設(shè)備的運(yùn)行狀況也不明。各部門、專業(yè)之間有許多配合工作需要銜接好。工作如果只是簡單的執(zhí)行，工作人員讓運(yùn)行人員做什么，運(yùn)行人員就做什么，工作人員對站上設(shè)備運(yùn)行狀況不管不問，盲目提出一些不著邊際的要求，對自己要進(jìn)行的工作都不清，這又怎么了得。工作人員工作時(shí)應(yīng)不但要知道要干什么，而且要知道為什么。

　　通報(bào)中事故原因分析：直接原因、間接原因、責(zé)任歸屬、防范措施都闡述劃分得很清楚，可味仔細(xì)祥盡，但就是會(huì)出問題，原因是什么?就是制度—工作分家，你搞你的制度，我干我的工作。要知道制度是從工作中派生濃縮出來的保護(hù)人生財(cái)產(chǎn)安全的精華、保障，是生命財(cái)產(chǎn)的總結(jié)、教訓(xùn)，工作時(shí)應(yīng)該將這些制度融入到具體的工作中去引領(lǐng)工作，然后用制度再來檢查工作，并不斷完善充實(shí)制度，這才是負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

　　工作應(yīng)有好的習(xí)慣，負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，該落實(shí)到實(shí)處，這才是負(fù)責(zé)地工作的具體體現(xiàn)。

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