(四)消除“事故苗頭”避免事故發(fā)生 $lesson$

　　生產(chǎn)過程中，會(huì)有各種危險(xiǎn)因素產(chǎn)生而使人遭受事故的傷害。但是，事故的發(fā)生都是有各種原因的，而且在事故發(fā)生前都會(huì)有各種預(yù)兆，正如一個(gè)人在生病前，必然先有各種癥狀，如“發(fā)熱”、“身體不適”等預(yù)兆。事故也是如此，每發(fā)生一件重大事故前必然孕育著許多事故苗頭。

　　美國(guó)安全工程師海因里希通過統(tǒng)計(jì)分析55萬起工作事故，得出這樣一個(gè)結(jié)論：大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在，導(dǎo)致無傷害或事故苗頭300起、輕傷或微傷29起、重傷或者死亡1起，即：300：29：1。這一理論，就是著名的“海因里希法則”。他告訴我們，事故的發(fā)生是以往的不安全行為積累到一定程度的結(jié)果。就像中國(guó)的老話“不是不報(bào)，時(shí)候未到”，多次不安全行為必然要使行為人咽下自已釀成的苦酒。

　　因此，為了避免傷亡事故的發(fā)生，我們必須盡最大努力，采取有效措施，避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除這300起“事故苗頭”和29起“輕傷或微傷事故”，才能避免這1起“重傷或死亡事故”。

　　“事故之前有征兆，征兆之前有苗頭”。重視事故苗頭的分析，是消除事故的科學(xué)態(tài)度。不有地事故苗頭采取無所謂的態(tài)度，或者認(rèn)為發(fā)生事故苗頭沒有傷人而麻痹大意。如果采取這種態(tài)度，那么本身就孕育著重在事故的先兆。所以，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和每一位從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)重視事故苗頭的分析，建立事故苗頭的登記制度并采取相應(yīng)的有效措施予以消除。

　　(五)認(rèn)清造成生產(chǎn)安全事故的原因

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，其原因雖然是多方面的，但歸納起來不外乎以下三種情況：

　　一是人的不安全行為。在操作人員缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)、疏忽大意或采取不安全的操作而引起的生產(chǎn)安全事故稱為“人的因素”。

　　二是物的不安全狀態(tài)。因機(jī)械設(shè)備有缺陷或工作環(huán)境條件差，而引起的生產(chǎn)安全事故，稱為“物的因素”。

　　三是管理上的缺陷。管理上存在的的問題，而引起的生產(chǎn)安全事故，稱為“管理的因素”。

　　根據(jù)上述情況，通過地多年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有的人明明知道應(yīng)該怎么干，但沒有遵照操作規(guī)程地做;有的人上班時(shí)思想不集中，經(jīng)常發(fā)生誤操作;有的人“憑想當(dāng)然，貿(mào)然行事”等人為因素造成的事故占了很大比例。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于人的不安全行為引發(fā)的事故占事故總數(shù)的80%以上。

　　因此，我們必須堅(jiān)決做到：“規(guī)章制度必須嚴(yán)格遵守”，“作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格，不有獨(dú)立上崗作業(yè)”，“安全裝置不能隨意拆除”。

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