2013安全工程師管理知識:電力安全管理要點五

　　六、班組施工管理

　　班組施工管理是班組管理的基本內(nèi)容，是衡量班組工作水平的一個重要標志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動。

　　1.班組施工管理的內(nèi)容與要求

　　(1)班組施工管理的內(nèi)容。

　?、購氖┕す芾砩希ＷC按時、安全、按照規(guī)定的質(zhì)量完成施工處下達的月度作業(yè)計劃的完成。

　?、诰木S護和細心操作所使用的施工機具和儀器設(shè)備，保證施工機具和儀器設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。

　?、壅J真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準及施工工藝文件，確保工程施工質(zhì)量。

　　④采取有效措施，確保施工過程滿足國家對環(huán)境保護的要求。

　　加強生產(chǎn)(施工)指標管理，搞好小指標分解和勞動競賽，努力降低生產(chǎn)成本和提高勞動生產(chǎn)率。

　　建立健全施工管理制度，落實崗位責(zé)任制，使各項施工任務(wù)落實到實處。

　　(2)生產(chǎn)(施工)指標的管理。

　　電力施工企業(yè)班組生產(chǎn)(施工)管理指標主要有：工期與形象進度指標、工程質(zhì)量優(yōu)良率指標、安全指標、機具和施工設(shè)備事故考核指標、技術(shù)管理和現(xiàn)場文明施工考核指標，資金管理指標等。

　　從上述指標可以看出，施工管理是一項十分細致和復(fù)雜的工作，也是施工中非常重要的經(jīng)常性工作。因此，施工班組應(yīng)努力完成各項施工管理指標，完成和超額完成企業(yè)下達的生產(chǎn)(施工)管理指標，主要應(yīng)做好如下工作：

　　①搞好施工過程中的指標統(tǒng)計工作，積累原始數(shù)據(jù)，為分析工作創(chuàng)造條件。

　?、趯π≈笜诉M行分解，把小指標分解到各個施工小組。

　　③開展小指標競賽活動，各施工班組、施工小組之間開展小指標競賽活動，但要防止弄虛作假現(xiàn)象。

　?、軓闹饔^因素和客觀因素對小指標完成情況進行分析，考核時應(yīng)以主觀因素為主。

　　(3)班組施工管理的要求。

　?、侔嘟M是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問題，就有可能影響到整個企業(yè)的施工任務(wù)的按時、按照規(guī)定的質(zhì)量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時合理調(diào)整班組的施工作業(yè)計劃，同企業(yè)、項目工地、施工處的施工計劃保持一致。

　?、诎嘟M要有效益的觀念，圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。

　?、郯嘟M的施工管理工作應(yīng)實行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組施工技術(shù)管理水平得到不斷的提高。

　?、茉谑┕み^程中，加強勞動保護，改善勞動條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。

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