【摘要】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年咨詢工程師《組織與管理》制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容考點(diǎn)"，主要闡述了制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容的知識點(diǎn)，以助各位考生一臂之力!

　　制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　(1)需要應(yīng)對的風(fēng)險清單。風(fēng)險清單最初在風(fēng)險識別過程中形成，在風(fēng)險定性和定量分析中得到更新。應(yīng)對計(jì)劃的風(fēng)險清單包括：已識別的風(fēng)險、風(fēng)險的描述、受影響的項(xiàng)目領(lǐng)域(例如工作分解結(jié)構(gòu)元素)、原因(例如風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)元素)，以及它們可能怎樣影響項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險清單要符合優(yōu)先權(quán)排序并和所計(jì)劃的應(yīng)對策略的詳細(xì)程度一致。高、中級風(fēng)險通常會更仔細(xì)地處理。判斷為低優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險被列入觀察清單，以便進(jìn)行定期監(jiān)測。

　　(2)形成一致意見的應(yīng)對措施。在風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃過程中，要選擇好適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，就策略形成一致意見，同時還要預(yù)計(jì)在已經(jīng)采取了計(jì)劃的對策之后仍將殘留的風(fēng)險，以及那些主動接受的風(fēng)險;預(yù)計(jì)實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險應(yīng)對措施可能直接產(chǎn)生的繼發(fā)風(fēng)險;根據(jù)項(xiàng)目的定量分析和組織的風(fēng)險極限計(jì)算出的不可預(yù)見事件儲備。

　　(3)實(shí)施所選應(yīng)對策略采取的具體行動。

　　(4)明確風(fēng)險管理人和分配給他們的責(zé)任。

　　(5)風(fēng)險發(fā)生的征兆和預(yù)警信號。

　　(6)實(shí)施所選應(yīng)對策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動。

　　(7)設(shè)計(jì)好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時間和費(fèi)用。

　　(8)應(yīng)急方案和要求實(shí)施方案的引發(fā)因素。

　　(9)要使用的退出計(jì)劃，它作為對某個已經(jīng)發(fā)生，并且原來的應(yīng)對策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險的一種反應(yīng)。

　　(10)對于特定的風(fēng)險，如果它們可能發(fā)生，為了規(guī)定各方的責(zé)任，可以準(zhǔn)備用于保險、服務(wù)或其他相應(yīng)事項(xiàng)的合同。