2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》通用矩陣考點(diǎn)
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通用矩陣
1、概述
通用矩陣是為克服波士頓矩陣的局限性而提出的改良分析矩陣,也稱(chēng)GE\麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力--企業(yè)實(shí)力矩陣??紤]了更多的因素,對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。
通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長(zhǎng)速度,橫坐標(biāo)用企業(yè)實(shí)力代替了相對(duì)市場(chǎng)份額。
同時(shí),通用矩陣針對(duì)波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過(guò)粗的缺陷,增加了中間等級(jí)。

該矩陣的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸納在一個(gè)矩陣內(nèi)。如圖2—11所示。圖中標(biāo)出了某企業(yè)的7項(xiàng)業(yè)務(wù),圓圈的大小表示這些產(chǎn)品的總體市場(chǎng)規(guī)模,圓圈中的數(shù)字表示企業(yè)產(chǎn)品的絕對(duì)市場(chǎng)份額,如產(chǎn)品D的市場(chǎng)規(guī)模中等,其市場(chǎng)份額為1/2。建立通用矩陣,需要找出內(nèi)部和外部因素,然后對(duì)各因素加權(quán),得出衡量?jī)?nèi)部因素和市場(chǎng)吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn)??梢圆捎眯袠I(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)矩陣,對(duì)市場(chǎng)吸引力和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、通用矩陣的應(yīng)用
根據(jù)業(yè)務(wù)單元在市場(chǎng)上的實(shí)力和所在地市場(chǎng)的吸引力,通用矩陣可以用來(lái)對(duì)這些業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估,評(píng)價(jià)一個(gè)公司的業(yè)務(wù)單元組合的強(qiáng)弱,并以之為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。通用矩陣可以劃分為三部分,9個(gè)方格。右下角的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力很低,企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略,迅速獲利,收回投資,放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對(duì)角線(xiàn)的三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力中等,企業(yè)可采取區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略,適當(dāng)盈利策略。左上角的三個(gè)格子上的產(chǎn)品最具有發(fā)展前途,企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大生產(chǎn),增加盈利能力。見(jiàn)圖。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與通用矩陣圖
通用矩陣對(duì)于不同行業(yè),往往可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來(lái)選取不同的影響因素,同時(shí)對(duì)各因素按重要性不同賦予不同的權(quán)重,而且對(duì)兩個(gè)坐標(biāo)強(qiáng)、中、弱、大、中、小的檔次界限規(guī)定也不盡相同,但基本的思路與做法是一致的。通用矩陣在戰(zhàn)略
通用矩陣還可以用于預(yù)測(cè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合的產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力,只要在因素評(píng)估中考慮的未來(lái)某個(gè)時(shí)間每一因素的重要程度及其影響大小,就可以建立預(yù)測(cè)矩陣。
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