2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章二節(jié)
更新時間：2015-08-28 10:20:35
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摘要 【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章二節(jié)"，主
【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義第三章二節(jié)"，主要闡述了工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程的知識點，以助各位考生一臂之力!
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第二節(jié) 工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程
一、工程項目綜合管理計劃的制訂
(一)工程項目綜合管理計劃的含義
理解掌握工程項目綜合管理計劃的作用。
(二)工程項目綜合管理計劃的制定
掌握工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：
定義項目目標→劃分工作包→制定工作計劃→制定進度計劃→質量檢查→資源安排控制→風險分析對策→執(zhí)行計劃。
二、工程項目綜合管理計劃的變更控制
掌握工程項目綜合管理計劃變更控制的原則;
了解工程項目綜合管理計劃變更控制的相關工具和技術：老師判斷、變更控制委員會。
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