2016年咨詢工程師《方法與實務》考點剖析第二章(1)

更新時間：2015-09-14 08:43:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《方法與實務》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《方法與實務》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務》考點剖析第二章(1)"，

　　【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《方法與實務》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《方法與實務》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務》考點剖析第二章(1)"，主要闡述了工程咨詢單位的風險管理的知識點，以助各位考生一臂之力!

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《方法與實務》考點剖析匯總

　　知識點二、工程咨詢單位的風險管理(P74～P78)

　　1.全面風險管理

　　(1)定義：指圍繞總體經(jīng)營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育風險管理意識，建立健全全面風險管理體系。

　　包括：風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。

　　(2)風險管理的基本流程(考點)

　　風險識別→風險分析→風險應對→風險監(jiān)控

　　1、風險識別：是風險管理的基礎(chǔ)。(風險因素一覽表)

　　2、風險分析：分析風險因素，對不確定性評估。

　　3、風險應付：提出策略，編制可行的風險管理計劃

　　4、風險監(jiān)控：對風險管理計劃實施過程和效果進行跟蹤、檢查、評價、糾偏

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