【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》項(xiàng)目組織計(jì)劃考點(diǎn)"，以下是知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目組織計(jì)劃的擴(kuò)展，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　項(xiàng)目組織計(jì)劃

　　(一)組織計(jì)劃的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織圖表和有關(guān)說(shuō)明。

　　1.角色和職責(zé)安排，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而職責(zé)則是回答誰(shuí)決定某一事情。

　　2.人員配備計(jì)劃：人員配備計(jì)劃就是根據(jù)已確定各個(gè)角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。3.組織關(guān)系圖4.有關(guān)說(shuō)明(1)組織結(jié)構(gòu)形式的影響(2)工作描述

　　(二)制訂組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題：

　　1.項(xiàng)目界面：(1)組織界面。(2)技術(shù)界面。(3)人際關(guān)系界面。

　　2.人員配備計(jì)劃要與需求一致

　　3.約束條件

　　(1)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。(2)共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議。(3)項(xiàng)目管理層的偏好。(4)預(yù)期的人員安排。(三)組織計(jì)劃制訂的方法與工具

　　1.模板2.人力資源管理實(shí)踐

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