2016年咨詢工程師《組織與管理》費(fèi)用控制的方法考點(diǎn)
【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》費(fèi)用控制的方法考點(diǎn)",以下是知識點(diǎn)費(fèi)用控制的方法的擴(kuò)展,供大家參考,??荚図樌?/p>
特別推薦:2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點(diǎn)匯總
費(fèi)用控制的方法
費(fèi)用控制的方法很多,這里著重介紹贏得值(掙值)法。
(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費(fèi)用
已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP,是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用,也就是承包人獲得(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià) (10—40)
編輯推薦:
2016年咨詢工程師《分析與評價(jià)》章節(jié)講義匯總
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》費(fèi)用控制的方法考點(diǎn)",以下是知識點(diǎn)費(fèi)用控制的方法的擴(kuò)展,供大家參考,??荚図樌?。
特別推薦:2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點(diǎn)匯總
2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作),以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,一般來說,除非合同有變更,BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) (10—41)
3.已完工作實(shí)際費(fèi)用
已完工作實(shí)際費(fèi)用,簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed),即到某一時(shí)刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) (10-42)
編輯推薦:
2016年咨詢工程師《分析與評價(jià)》章節(jié)講義匯總
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》費(fèi)用控制的方法考點(diǎn)",以下是知識點(diǎn)費(fèi)用控制的方法的擴(kuò)展,供大家參考,??荚図樌?。
特別推薦:2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點(diǎn)匯總
(二)贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)
在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo),它們也都是時(shí)間的函數(shù)。
1.費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)
費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (10—43)
當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
編輯推薦:
2016年咨詢工程師《分析與評價(jià)》章節(jié)講義匯總
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》費(fèi)用控制的方法考點(diǎn)",以下是知識點(diǎn)費(fèi)用控制的方法的擴(kuò)展,供大家參考,??荚図樌?br />
特別推薦:2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點(diǎn)匯總
2.進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) (10—44)
當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPl)
費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (10-45)
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPl) <1時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI) >1時(shí),表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
編輯推薦:
2016年咨詢工程師《分析與評價(jià)》章節(jié)講義匯總
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》費(fèi)用控制的方法考點(diǎn)",以下是知識點(diǎn)費(fèi)用控制的方法的擴(kuò)展,供大家參考,祝考試順利。
特別推薦:2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點(diǎn)匯總
4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCW$) (10-46)
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI) <1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI) >1時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差,它不受項(xiàng)目層次的限制,也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制,因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
(四)偏差原因分析
在實(shí)際執(zhí)行過程中,最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加,則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。
編輯推薦:
2016年咨詢工程師《分析與評價(jià)》章節(jié)講義匯總
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 【考前沖刺】2026年咨詢工程師考點(diǎn)匯總|助你輕松備考2026-03-06
- 2026年咨詢工程師考點(diǎn)【現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)】2026-03-05
- 2026年咨詢工程師考點(diǎn)【項(xiàng)目決策分析與評價(jià)】2026-03-04
- 2026年咨詢工程師考點(diǎn)【宏觀經(jīng)濟(jì)】2026-03-03
- 2026年咨詢工程師考點(diǎn)【工程項(xiàng)目組織與管理】2026-03-02
- 2026咨詢工程師組織與管理考點(diǎn)速記,高效提分不踩坑2026-01-29
- 2026年注冊咨詢工程師備考經(jīng)驗(yàn):高效通關(guān)四科的實(shí)用技巧2026-01-14
- 2026年咨詢工程師教材全解析2025-12-03
- 2026年咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試大綱2025-09-29
- 提升你的競爭力!獲取2026年注冊咨詢工程師學(xué)習(xí)材料2025-05-22