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2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目合同管理輔導(dǎo)

更新時間:2015-12-22 13:15:48 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽105收藏42

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  【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目合同管理輔導(dǎo)",以下是知識點工程項目合同管理的擴(kuò)展,供大家參考,祝考試順利。

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  工程項目合同管理知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點,現(xiàn)整理如下:

  工程項目合同管理:

  本章考點

  本章內(nèi)容在歷年考試中出題的頻率也較高,其中考試熱點主要集中在:FIDIC合同條件(如合同擔(dān)保、指定分包商、爭端解決)、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同的相關(guān)內(nèi)容(如發(fā)包人、承包人的義務(wù))、貨物采購合同中的監(jiān)造與檢驗、索賠管理等內(nèi)容,同時,咨詢工程師在合同管理工作中的作用,有關(guān)數(shù)字的知識點也經(jīng)常考核。

  第一節(jié) 概述

  一、工程項目合同管理的基本原則

  1.符合法律法規(guī)的原則。

  2.平等自愿的原則。

  3.公平原則。

  4.誠實信用原則。

  5.等價有償?shù)脑瓌t。

  6.不得損害公共利益和擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序原則。

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  二、工程項目合同管理的法律依據(jù)

  《民法通則》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他相關(guān)的法律。

  三、工程項目合同的特點

  1.工程項目合同是一個合同群體;

  2.合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容;

  3.合同內(nèi)容龐雜;

  4.工程項目合同具有較強的國家管理性。

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  四、工程項目合同體系

  (一)工程服務(wù)合同

  包括前期咨詢、勘察、設(shè)計合同、監(jiān)理合同。

  (二)工程施工合同

  (三)貨物采購合同

  貨物采購包括材料采購和設(shè)備采購。材料采購合同的條款一般限于材料交貨階段,主要涉及交接程序、檢驗方式和質(zhì)量要求、合同價款的支付等。大型設(shè)備的采購,除了交貨階段的工作外,往往還需包括設(shè)備生產(chǎn)階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段、設(shè)備試運行階段、設(shè)備性能達(dá)標(biāo)檢驗和保修等方面的條款約定。

  五、咨詢工程師在合同管理中的作用

  (一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案

  (二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款

  (三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同

  (四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行

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