【摘要】"工程項目綜合管理計劃的制定"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》工程項目綜合管理計劃的制定"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　工程項目綜合管理計劃的制定：

　　工程項目綜合管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。

　　工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：

　?、偾逦囟x工程項目目標(biāo);

　?、诎压こ添椖糠秶敿?xì)劃分為各個工作包;

　?、蹫榱藢崿F(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃;

　　④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃;

　　⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;

　?、捱M(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

　?、邔τ媱潏?zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;

　?、鄬τ媱澾M(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

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　　【例題3—2】(2012真題)制定工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括①將項目范圍劃分為各工作包：②定義工程項目目標(biāo)③安排資源供給計劃和費用控制計劃④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃。正確的實施順序是(　)。

　　A.①—②—③—④B.②—①—③—④

　　C.①—②—④—③D.②—①—④—③

　　[答疑編號950111030102]

　　【答案】D

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