工程項(xiàng)目的管理模式?
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【摘要】"工程項(xiàng)目的管理模式"是2017年咨詢工程師考試重點(diǎn)，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項(xiàng)目的管理模式?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?/p>
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問(wèn)題：
工程項(xiàng)目的管理模式?
答疑：
工程項(xiàng)目的管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及完成項(xiàng)目過(guò)程中各參與所扮演的角色及合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式。
工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。
一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，即“設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造”模式，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同的單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主-咨詢工程師-承包商”。
1.優(yōu)點(diǎn)：
(1)由于這種模式長(zhǎng)期，廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉;
(2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更;
(3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;
(4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
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2.缺點(diǎn)
(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制;
(2)管理和協(xié)調(diào)不工作較復(fù)雜，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)業(yè)主管理費(fèi)用較高，前期投入較高;
(3)對(duì)工程總投資不易同，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;
(4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。
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