項目管理組織的作用與構成?
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問題：
項目管理組織的作用與構成?
答疑：
項目管理組織的作用與影響因素
(一)組織的含義
組織是管理的重要職能之一。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)組織有兩方面含義：
一是作為名詞概念的組織結構形式，即按照一定的體制，設置部門、劃分層次及對職責進行分工，從而構成的有機整體;
二是作為動詞概念的組織管理過程，即運用組織所賦予的權力，合理配置所需資源，以有效實現(xiàn)組織目標。
(二)項目管理組織的作用
項目管理組織的根本作用：通過組織活動來匯聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量，從而保證項目目標的實現(xiàn)。
項目管理組織作用的主要體現(xiàn)
(1)管理組織合理化可以提高項目團隊的工作效率;
(2)合理確定管理組織，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)有利于項目目標的分解與完成;
(3)合理的項目組織可以對資源配置進行優(yōu)化，避免資源浪費;
(4)良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調(diào)整;
(5)工程項目的開展需要協(xié)調(diào)內(nèi)外關系。
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(三)影響項目組織的因素:
1.國際通行的項目管理方法與慣例;
2.國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度;
3.項目的經(jīng)濟合同關系與形式;
4.項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。
主要有兩大類影響項目組織結構的因素，一是社會因素;二是組織內(nèi)部因素。
社會因素:
項目管理組織內(nèi)部的因素：1.上級組織的管理模式與制度;2.上級組織要求的項目管理方式;3.上級組織領導層及各部門之間的運作方式;4.組織領導及成員的素質(zhì)。
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