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　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類(lèi)型及其選擇：

　　當(dāng)企業(yè)對(duì)環(huán)境和自身做出盡可能透徹的分析之后，即可開(kāi)始選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而確定投資戰(zhàn)略。

　　企業(yè)有創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，相應(yīng)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì);而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品—市場(chǎng)選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)(競(jìng)爭(zhēng)分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品—市場(chǎng)—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇)，它們構(gòu)成經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略選擇的前提。企業(yè)投資有三大基本選擇，即投資戰(zhàn)略類(lèi)型選擇、投資時(shí)機(jī)選擇和投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。它們的相互關(guān)系如圖2—5所示(略)。

　　例題：在企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇之后，要(　　)進(jìn)行綜合選擇，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目?jī)?yōu)化組合。

　　A. 依據(jù)市場(chǎng)分析

　　B. 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素

　　C. 依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　D. 依據(jù)籌資能力

　　答案：D

　　例題：企業(yè)投資戰(zhàn)略的三大基本選擇是(　　)。

　　A. 選擇投資戰(zhàn)略方向

　　B. 選擇投資戰(zhàn)略類(lèi)型

　　C. 確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)

　　D. 選擇投資時(shí)機(jī)

　　E. 選擇投資規(guī)模

　　答案：B D E
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　　(一)戰(zhàn)略方向

　　企業(yè)的戰(zhàn)略方向是指產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇，共有5種可能的選擇：

　　(1)維持原有產(chǎn)品的市場(chǎng)，條件是原市場(chǎng)需求穩(wěn)定，原產(chǎn)品處于其壽命周期的飽和期的前期。

　　(2)利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

　　(3)改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原有市場(chǎng)，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)條件是原市場(chǎng)需求穩(wěn)定，原產(chǎn)品處于壽命周期的飽和期后期。

　　(4)發(fā)展新的細(xì)分市場(chǎng)。

　　(5)發(fā)展新產(chǎn)品。

　　(二)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)

　　企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)取決于產(chǎn)品性能和價(jià)格的協(xié)調(diào)選擇。在圖2—6所示的產(chǎn)品性能—價(jià)格平面上選擇什么部位占領(lǐng)市場(chǎng)，反映著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可供選擇。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者，某產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)即所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品性能和價(jià)格成為市場(chǎng)規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中的一種或幾種與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　(2)聲望競(jìng)爭(zhēng)者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產(chǎn)品聲譽(yù)好，故其性能相同的產(chǎn)品可以高于“領(lǐng)導(dǎo)者”產(chǎn)品的價(jià)格出售。

　　(3)性能競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，故價(jià)格也高于領(lǐng)導(dǎo)者的。

　　(4)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能好，但價(jià)格與領(lǐng)導(dǎo)者相同。

　　(5)跟隨者，價(jià)格和性能都與領(lǐng)導(dǎo)者的一致。

　　(6)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能與領(lǐng)導(dǎo)者的相同，但價(jià)格低。

　　(7)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品性能和價(jià)格都比領(lǐng)導(dǎo)者的低。

　　(三)投資戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略類(lèi)型(投資策略)依賴(lài)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的弱強(qiáng)、市場(chǎng)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)占有率。根據(jù)這3個(gè)因素選擇投資策略，則有表2—4所示的12種類(lèi)型。

　　經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進(jìn)行組合，主要模式有4種：

　　(1)投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品，兼顧成長(zhǎng)期和成熟期，這是一種頗具開(kāi)發(fā)實(shí)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。

　　(2)投資側(cè)重于成長(zhǎng)期和成熟期，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期，這是一種實(shí)力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風(fēng)險(xiǎn)的投資策略。

　　(3)投資均衡分布于4個(gè)階段，這是一種綜合實(shí)力極強(qiáng)而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。

　　(4)投資側(cè)重于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期而放棄成熟期、衰退期，多見(jiàn)于開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。
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