工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容?
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問題：
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容?
答疑：
項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目范圍控制等過程。項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。
項(xiàng)目采購管理：包括采購計(jì)劃、采購準(zhǔn)備、評(píng)審比較、談判與簽約等。
項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理;通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中致力于滿足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項(xiàng)目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故處理等。
項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是為保證項(xiàng)目合同的合理簽訂和順利實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)而采取的必要管理活動(dòng)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理：包括建立進(jìn)度管理制度、制定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施進(jìn)度控制、編制和報(bào)送進(jìn)度報(bào)告等。
項(xiàng)目費(fèi)用管理：包括工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成、資源成本計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用控制等。
項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。
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項(xiàng)目資源管理：項(xiàng)目資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
項(xiàng)目環(huán)境管理：為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊地區(qū)而進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括文明施工、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場管理。
項(xiàng)目信息管理：包括建立信息管理體系，確定信息管理目標(biāo)、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運(yùn)用、信息安全、信息管理評(píng)價(jià)等。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施與評(píng)價(jià)等。
項(xiàng)目溝通管理：項(xiàng)目溝通與協(xié)商的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部有關(guān)組織和個(gè)人。
項(xiàng)目收尾管理：項(xiàng)目收尾管理包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。
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