實踐中分包管理常見問題及應對措施?
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問題:
實踐中分包管理常見問題及應對措施?
答疑:
分包商工程質量不佳
(1)分包商材料方面質量問題,以次充好。這一點,無論分包商信譽好壞,均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢,技術價格知識較非專業(yè)人員豐富,在投標競爭中,得標價已很低的情況下,為了獲取最大利潤,最佳選擇就是以次充好,魚目混珠,材料性能上相近,但品質價格上相差很遠,這樣做既隱秘又安全。如防水涂料,油性的和水性的,結果相近,但價格相差很大;如鋁合金門窗,同樣的樣式,但材料壁厚或合金品質不同,價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)但出產(chǎn)廠家的不同,其質量和價格也相差很大,焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結果也合格,但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材,但執(zhí)行新標準(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標準的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本,埋下隱患,質量風險還要承擔。材料質量問題很普遍、很隱秘、也很敏感,比較施工質量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數(shù)等,現(xiàn)場嚴把材料關,總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息,提高業(yè)務能力,賭住分包商的空子。
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(2)施工質量問題,不符技術規(guī)范。這種問題較表面化,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)容易引起重視。此問題各種研究非常多,此處省略。處理對策:動態(tài)檢查,研究質量缺陷、分析原因,指定改進計劃,實施和敦促承包商改進。
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