2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點整理(6)
相關(guān)推薦:2018年咨詢工程師《組織與管理》考點整理匯總
1、建設(shè)投資:工程項目建造所花費的全部費用,指從工程項目確定建設(shè)意向開始直至竣工驗收所花費的全部費用。
2、流動資產(chǎn)投資:維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。
3、建設(shè)項目投資控制:以建設(shè)項目為對象,為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設(shè)活動中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。
4、建設(shè)項目投資的構(gòu)成:P152圖6-1
5、建設(shè)項目前期和設(shè)計階段對投資的影響,“二八定理”:項目前期和設(shè)計階段投資控制的重要作用,反映在建設(shè)項目前期工作和設(shè)計對投資費用的巨大影響上,這種影響也可以由兩個“二八定理”來說明:建設(shè)項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目生命周期內(nèi)80%的費用;而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目80%的投資。
6、建設(shè)項目投資規(guī)劃和控制、開展時期、原理及重點:重點:項目前期和設(shè)計階段。
7、價值工程方法、限額設(shè)計方法、掙值法、時間-投資累積曲線(S型曲線)
贏得值(掙值)法
1. 贏得值法的三個基本參數(shù):已完工作預(yù)算費用BCWP 計劃工作預(yù)算費用 BCWS
已完工作實際費用ACWP
計算公式 費用偏差(CV)=BCWP-ACWP 進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWS
費用績效指數(shù)(CPI)=BCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS
最新資訊
- 【考前沖刺】2026年咨詢工程師考點匯總|助你輕松備考2026-03-06
- 2026年咨詢工程師考點【現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)】2026-03-05
- 2026年咨詢工程師考點【項目決策分析與評價】2026-03-04
- 2026年咨詢工程師考點【宏觀經(jīng)濟(jì)】2026-03-03
- 2026年咨詢工程師考點【工程項目組織與管理】2026-03-02
- 2026咨詢工程師組織與管理考點速記,高效提分不踩坑2026-01-29
- 2026年注冊咨詢工程師備考經(jīng)驗:高效通關(guān)四科的實用技巧2026-01-14
- 2026年咨詢工程師教材全解析2025-12-03
- 2026年咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試大綱2025-09-29
- 提升你的競爭力!獲取2026年注冊咨詢工程師學(xué)習(xí)材料2025-05-22