相關(guān)推薦：2019年咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)匯總

1.工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是——。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

B.溝通

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.完善項(xiàng)目管理制度

2.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的定期評(píng)價(jià)，很難對(duì)——做出評(píng)價(jià)。

A.工程費(fèi)用

B.工程質(zhì)量

C.工程進(jìn)度

D.項(xiàng)目功能特性

3.工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告介紹——。

A.工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)

B.從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)

C.工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作

D.工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的4種主要的溝通要求是——。

A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望

C.責(zé)任、顧客期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

D.顧客期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

5.工程項(xiàng)目溝通管理的特征是——。

A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

B.明確性和靈活性

C.明確性和系統(tǒng)性

D.復(fù)雜性和靈活性

6.工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括——。

A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)

C.把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元

D.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

7.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是——。

A.工程項(xiàng)目概況

B.項(xiàng)目的約束條件

C.工作大綱

D.項(xiàng)目其他階段的成果

8.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是——。

A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解

B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍

C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)

D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍

9.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會(huì)有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是——。

A.工作大綱

B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

C.咨詢服務(wù)合同附件--服務(wù)描述

D.工程項(xiàng)目可行性研究

10.下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是——。

A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)

B.對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令

C.變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額

D.項(xiàng)目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力

參考答案:

1.A2.D3.C4.A5.A6.C7.C8.B9.D10.B