日本一级特黄大片本道|AV在线免费网站|91在线无码精品国产|大香蕉国视频欧美看久草|小黑妹黄色片日夜夜香蕉视频|色婷婷欧美红桃免费在线观看|日韩激情四射的视频|欧美日韩成人爱情四季网站在线网站|亚洲欧美三页久婷|片在线看无码免费

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2019年咨詢工程師《組織與管理》基礎(chǔ)訓(xùn)練(6)

2019年咨詢工程師《組織與管理》基礎(chǔ)訓(xùn)練(6)

更新時(shí)間:2018-10-02 08:25:01 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽53收藏10

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道小編整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》基礎(chǔ)訓(xùn)練(6),供大家參考,更多模擬試題及輔導(dǎo)資料請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道,祝學(xué)習(xí)愉快!

相關(guān)推薦:2019年咨詢工程師《組織與管理》基礎(chǔ)訓(xùn)練匯總

1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理通常要向入選成員說(shuō)明(  )。

A. 項(xiàng)目目標(biāo)與意義

B. 項(xiàng)目的工作范圍

C. 選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)

D. 團(tuán)隊(duì)成員的具體工作計(jì)劃

E. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來(lái)源

【參考答案】ABC

【答案解析】在組建過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理要向人選的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的工作范圍,還要說(shuō)明項(xiàng)目的意義,選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)等。

2、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的原因包括(  )。

A. 項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化

B. 項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

C. 實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展

D. 項(xiàng)目人事調(diào)動(dòng)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

E. 承包方的強(qiáng)烈要求

【參考答案】ABC

【答案解析】管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因主要包括:(1)項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化;(2)項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變;(3)實(shí)踐證明原組織方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。

3、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)下表給定的工作之間的邏輯關(guān)系繪制成的,圖中的錯(cuò)誤包括(  )。

A. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

B. 有循環(huán)回路

C. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D. 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

E. 不符合給定的邏輯關(guān)系

【參考答案】DE

【答案解析】網(wǎng)絡(luò)圖中有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn):⑧和⑨。8的緊后工作為C、D,D的緊后工作為E、F,故不符合給定的邏輯關(guān)系。

4、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的(  )。

A. 安全性

B. 流動(dòng)性

C. 穩(wěn)定性

D. 多樣性

E. 效益性

【參考答案】ABE

【答案解析】銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是:保證資金的安全性、流動(dòng)性、效益性。

5、下列內(nèi)容中,屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是(  )。

A. 完成的可交付成果

B. 評(píng)價(jià)報(bào)告

C. 項(xiàng)目合同文件

D. 工作分解結(jié)構(gòu)

E. 項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

【參考答案】ABCD

【答案解析】工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括:(1)完成的可交付成果;(2)項(xiàng)目合同文件;(3)評(píng)價(jià)報(bào)告;(4)工作分解結(jié)構(gòu)。

6、工程項(xiàng)目建設(shè)周期包括(  )。

A. 工程項(xiàng)目策劃和決策階段

B. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

C. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

D. 工程施工方案的評(píng)價(jià)階段

E. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段

【參考答案】ACE

【答案解析】通常,我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段:工程項(xiàng)目策劃和決策階段,工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

7、工程招標(biāo)文件可由(  )編制。

A. 設(shè)計(jì)單位

B. 招標(biāo)人

C. 施工單位

D. 建設(shè)主管部門(mén)

E. 受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

【參考答案】BE

【答案解析】一般情況下,在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)前,招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)就應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求編制招標(biāo)文件。

8、在開(kāi)標(biāo)時(shí),投標(biāo)文件出現(xiàn)(  )的,應(yīng)當(dāng)作為無(wú)效投標(biāo)文件,不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)。

A. 投標(biāo)文件未加蓋投標(biāo)人單位蓋章

B. 投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊,無(wú)法辨認(rèn)

C. 投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定期限

D. 組成聯(lián)合體投標(biāo)的,投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議

E. 投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求

【參考答案】ABD

【答案解析】除了選項(xiàng)A、B、D外,在開(kāi)標(biāo)時(shí),投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的,也應(yīng)當(dāng)作為無(wú)效投標(biāo)文件,不得進(jìn)入評(píng)標(biāo):(1)逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的;(2)投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件要求予以密封的;(3)投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供擔(dān)保或者所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵的。

9、下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中,正確的是(  )。

A. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成

B. 節(jié)點(diǎn)只標(biāo)志工作的開(kāi)始和結(jié)束的瞬間,起連接工作的作用

C. 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線

D. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線

E. 工作用一根箭線和兩個(gè)圓圈來(lái)表示

【參考答案】ABCE

【答案解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是指達(dá)到了項(xiàng)目計(jì)劃的最終目標(biāo),它沒(méi)有外向箭線。

10、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過(guò)程包括(  )。

A. 費(fèi)用估算

B. 費(fèi)用計(jì)劃編制

C. 費(fèi)用控制

D. 編制資源消耗計(jì)劃

E. 資源優(yōu)化

【參考答案】ABCD

【答案解析】工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過(guò)程包括編制資源消耗計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制、費(fèi)用控制。

分享到: 編輯:yangman

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部