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2020咨詢工程師考試《組織管理》強(qiáng)化練習(xí)題(10)

1、部門劃分過多會出現(xiàn)的后果是( )。

A.部門內(nèi)事務(wù)太多 B.工作效率低下

C.影響工作質(zhì)量 D.影響公司風(fēng)氣

答案：B

2、關(guān)于工程項(xiàng)目績效與績效評價(jià)的表述，正確的是 ( )

A.項(xiàng)目績效評價(jià)是一種單一性的評價(jià)

B.工程項(xiàng)目績效評價(jià)具有多因性、多維性、靜態(tài)性等特征

C.績效評價(jià)是在考核實(shí)施活動過程結(jié)果的基礎(chǔ)上，應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效高低， 作出評價(jià)

D.工程項(xiàng)目績效評價(jià)是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動和過程的評價(jià)

答案：C

3、從業(yè)主方的視角而言，關(guān)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，下列描述正確的是( )。

A.由于具備成熟的管理程序，所以管理和協(xié)調(diào)工作較簡單

B.由于設(shè)計(jì)與施工工作一體化，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制

C.對工程總投資不易控制，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠

D.可以縮短工程建設(shè)周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)

答案：C

4、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力和費(fèi)用投入模式的變化趨勢是 ( )

A.開始快一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快

B.開始慢一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩

C.開始快一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩

D.開始慢一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快

答案：B

5、工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的定期評價(jià)，很難對( )做出評價(jià)。

A.工程費(fèi)用 B.工程質(zhì)量

C.工程進(jìn)度 D.項(xiàng)目功能特性

答案：D

6、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.歷史資料

C.范圍管理計(jì)劃

D.WBS

答案：D

7、 這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：()。

A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

答案：A

8、工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。

A.業(yè)主

B.管理者

C.咨詢工作者

D.材料采購者

答案：C

9、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.系統(tǒng)控制

C.價(jià)值工程法

D.結(jié)構(gòu)分析法

答案：A

10、涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報(bào)酬是：()。

A企業(yè)哲學(xué)

B.企業(yè)宗旨

C.企業(yè)形象

D.企業(yè)社會責(zé)任

答案：D

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