2022年咨詢《組織與管理》考點：項目管理組織的基本原理
更新時間：2021-07-09 14:31:24
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 2022年咨詢工程師備考已經(jīng)開始，大家都復(fù)習(xí)的怎么樣了？今天，小編為大家提供2022年咨詢《組織與管理》考點：項目管理組織的基本原理，希望能幫助到大家，祝備考順利。
考點：項目管理組織的基本原理
(一)組織結(jié)構(gòu)
1.組織規(guī)模
是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。
2.部門設(shè)置
部門設(shè)置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內(nèi)容，這是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的一對重要關(guān)系。
3.管理幅度
管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。
4.管理層次
四個層面：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。
執(zhí)行層是直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是從事和完成具體任務(wù)的階層。
5.管理層次與管理幅度的關(guān)系
6.組織形態(tài)的縱向?qū)哟?/p>
對比理解高架和扁平兩種形態(tài)的優(yōu)缺點。
(二)部門劃分的方法
主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。
(三)職務(wù)的確定與分析
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