咨詢工程師輔導(dǎo)：第一章 項目決策分析與評價講義
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第一章 概述
第一節(jié) 項目決策與決策分析評價
一、 項目決策(了解)
(一) 項目決策的含義
(二) 項目決策的重要性(項目四階段 重要性)
(三) 項目決策遵循的原則(二個)
二、 項目決策分析與評價
(一) 項目決策分析與評價的目的(總目的 具體目標要求)(了解)
(二) 項目決策分析與評價的工作程序(五個)(掌握)
例題 1項目決策分析與評價工作的首要階段是( )。
A 項目建議書階段
B 項目概念階段
C 投資機會研究階段
D 項目評估階段。
答案：C
例題 2項目決策分析與評價工作的工作階段：①項目建議書，②投資機會研究，③可行性研究，④項目決策審批，⑤項目評估，正確的順序是( )。
A 13425
B 12345
C 21354
D 12354。
答案：C
啟示1：階段、步驟等知識點要尤其注意順序。另外，但就這一知識點，五個階段的特點要記清，應(yīng)能夠區(qū)別。
第二節(jié) 項目決策分析與評價工作的基本要求(熟悉)
一、 資料數(shù)據(jù)準確可靠(三句話)
二、 方法要科學(xué)、合理并多方法驗證(三類方法)
三、 分析要邏輯化、有說服力(四方面)
(一) 選擇合適目標并掌握約束條件(目標選擇的條件：五方面)
(二) 定性與定量結(jié)合，以定量為主
(三) 靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合
(四) 多方案比較與優(yōu)化(方案選擇的方法：四個)
第三節(jié) 項目決策分析與評價的基本內(nèi)容(掌握)
一、 機會研究 主要目的(五點) 投資機會識別的三個方面
二、 初步可行性研究 概念 目的
三、 可行性研究 概念 原則 內(nèi)容
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