工程項目費用管理的程序

　　工程項目費用管理的一般程序如圖10—1所示。

　　1.編制資源消耗計劃

　　編制資源消耗計劃就是確定完成工程項目的各項工作需要何種資源(人、設(shè)備、材料)及各種資源的數(shù)量。

　　2.費用估算

　　費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。在國外的建設(shè)程序中，可行性研究階段、方案設(shè)計階段、基礎(chǔ)設(shè)計階段、詳細設(shè)計階段及招投標階段對建設(shè)工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為“費用估算”，但在各個階段，其詳細程度和準確度是有差別的。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　按照我國的建設(shè)程序，在項目建議書及可行性研究階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”;在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為“設(shè)計概算”;在施工圖設(shè)計階段，稱之為“施工圖預(yù)算”;在投標階段，稱之為“投標報價”;承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”;在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價款時形成的價格稱之為“結(jié)算價”;工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　3.編制費用計劃

　　編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單元上去。

　　4.費用控制

　　費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷地進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。

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